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浙江可诺泵阀有限公司
中级会员·5年
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25
2025年
04月 -
4月24日，浙江可诺泵阀有限公司刘经理举行针对售后服务的会议。在会议中，刘经理讲到，要处理好客户抱怨,要做好五个方面工作,并注意好七个事项。五个方面工作：1.热情接待，虚心听取用户的陈述。2.无论对与错，主动表示歉意。3.耐心解释，及时解决。4.要有勇气，敢于承担错误和责任。5.事后回访，增进沟通和了解。七个事项：1.不要推诿。2.不能对待抱怨用户不冷不热。3.不要轻易打断用户的陈述。4.不要强调主观理由。5.不要错失最佳处理时机。6.不要贪小便宜。7.不要回避抱怨。产品的售后直接影响客户的长期【查看全文】
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13
2025年
01月 -
一、目的节约能源，改善员工的饮水质量，保持茶水间环境卫生。二、适用范围使用公司茶水间的所有员工。三、职责1、行政人事部负责制定并适时修改本制度。.2、茶水间管理员负责茶水间的具体管理工作。3、公司所有员工严格遵照本制度规定，违反规定者公司将视其情节轻重给予相应处分。四、内容.1、茶水间开水开放时间:8:30一17:00;2、公司统一为上班员工提供开水，并为各部门提供保温瓶，同时在茶水间配备小型电开水壶，以备不时之需。公司不提倡员工在办公室内烧开水。3、茶水间下午关闭后，由茶水间管理员负责将水箱剩【查看全文】
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2024年
12月 -
为了丰富职工的业余生活,使广大职工在繁杂的工作之余调节-下身心,达到散心、休闲，加强相互沟通、增进友谊和享受回归自然的目的，公司开展团建。我们在事业上寻觅着生命的亮点。春节后几个月的忙碌过去了,为了丰富一下大家的业余生活，在公司之余组织大家进行团建。一、活动时间:2021.12.28二、活动人员:可诺泵阀全体成员三、活动地点:雁荡山四、活动目的:1、希望通过本次活动,给大家留下美好的回忆。2、通过本次活动促进一下公司新老员工的交流,彼此之间加深了解。3、培养公司员工的团结协作能力和团队意识，使员【查看全文】
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13
2024年
12月 -
国家公祭日只有一个是12月13日。江苏、南京都会在每年的12月13号举行哀悼仪式，包括撞和平钟、敬献花圈等等。公祭日要求：1、当防空警报空响起时，如果你在开车，请靠边停车，鸣笛致哀2、如果你在走路，请停下脚步，低头默哀；如果你在工作，请起立致哀3、如果你有时间，请参加公祭活动4、如果你要外出，请着素衣寄托哀思...铭记历史，珍爱和平而在这天，巨博阀门有限公司全体人员就地默哀一分钟，在这个庄重严肃的日子里，公司里的人都没有嬉皮笑脸，每个人都诚心实意的为之前在南京受难的人民默哀。【查看全文】
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29
2024年
11月 -
可诺阀门有限公司黄先生对11月月度工作做了总结，确定了12月的工作目标及工作方向，对员工进行了并颁奖发了荣誉证书。光阴荏苒，斗转星移。紧张忙碌的牛年即将过去，充满希望和挑战的虎年即将来临。为展现公司日新月异、蓬勃发展的良好风貌，11月29日公司举办了11月月度员工表彰大会，答谢各位家人们一月来辛勤的工作与默默付出，并对其中优秀员工进行嘉奖。可诺阀门有限公司11月月度员工表彰大会圆满成功，可诺阀门有限公司恭祝大家在新的工作顺利，身体健康。【查看全文】
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15
2024年
11月 -
2024年11月13日，可诺阀门黄总就“企业的发展战略”为主题展开了一次会议。在这次会议中，汪总着重讲述了企业战略的本质是发展,企业如何来发展。如果企业要实现发展,就需要思考四个问题:(1)企业未来要发展成为什么样子?(发展方向)(2)企业未来以什么样的速度与质量来实现发展?(发展速度与质量)(3)企业未来从哪些发展点来保证这种速度与质量?(发展点)(4)企业未来需要哪些发展能力支撑?(发展能力)这四个问题是以企业发展为导向,关于这四个问题的回答就能系统解决企业的发展问题，它们分别解决企业的发展【查看全文】
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2024年
10月 -
2024年10月28日，礼拜一，巨博公司刘总于三楼大礼堂展开2024年最后冲刺阶段会议。一、做好准备工作面对这最后的一次冲刺，首先就是要做好准备工作，下个月很快就来了，下个月一过，今年就算是真的过完了，因此在此之前，要利用好这几天的时间先做一个准备工作，把自己拿得稳的客户先拿下，其他的客户再做一个整理，然后慢慢的一个个去攻破，相信这样下来，就算是大海捞针，也相信一定会有一定的成绩的。在手里的客户，其实很多都是意向很足的客户，其他有一部分的客户是非常肯定了的，所以这个月再努力努力，一定是可以取得一【查看全文】
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15
2024年
10月 -
为提高可诺泵阀员工队伍的素质及专业技能，增加企业在市场中的竞争能力，公司决定对员工进行有效培训，特制定公司年度培训计划如下:一、参加培训人员，各部门人员，包括:人事行政、财务、工程/工模、生产、品管、采购等。二、培训计划大型培训课程计划(1)礼仪:包括接待礼仪、业务礼仪、电话行销礼仪、公司礼仪。(2)部门协调、沟通技巧:各部门的衔接、合作、分工、问题处理，增强企业凝聚力。(3)员工对企业的忠诚度训练、员工的人生目标、职业生涯规划。(4)如何打造高绩效、学习型团队(5)人力资源管理实务(6)内部培【查看全文】
