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浙江可诺泵阀有限公司
中级会员·5年
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20
2023年
02月 -
公司党委举办党史学习---教育专题读书班2月19日-21日，可诺泵阀举办党委理论中心组党史学习教育专题读书班暨第一次专题学习，与河冶科技党委、经营班子一同走进革命圣地，接受红色教育，感悟精神，汲取“十四五”继续前行的智慧和力量。学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行，党委班子在学党史、悟思想、办实事、开新局方面发挥了示范表率作用。2月19日，大家走进革命圣地参观学习。公司党委书记、董事长作开班讲话，并邀请纪念馆原馆长助理、研究员讲授《重温光辉历史，弘扬精神》专题党课。专题党课立足百年党史的四个时【查看全文】
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08
2023年
02月 -
可诺泵阀开工茶话会振奋信心2月7日上午，温州（经开区）举行在外商会会长新春茶话会。区委书记、温州党工委书记周一富与在外商会会长欢聚一堂，共叙浓浓乡情，共商发展良策，共谋美好未来。会议通报了瓯北、温州经济社会发展情况，并围绕区位优势、产业定位、产业布局、投资环境等方面开展招商推介。与会的商会会长结合自身在外经商经历和返乡后的所见所闻，对家乡发展变化给予高度评价，同时围绕项目落地、人才引进、文旅打造、招商队伍培育等内容积极建言献策。并对大家长期关心关注和大力支持瓯北经济社会发展所作出的贡献表示感谢。【查看全文】
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30
2022年
12月 -
12月29日晚上，可诺有限公司举办了年会，并且黄总发表了讲话。以下是黄总的讲话内容：各位员工，各位领导:正值新年来临之际!首先在这里我先给大家拜个早年，祝大家身体健康，万事如意，合家幸福!律回春晖渐、万象始更新。我们告别了成绩斐然的2022年，迎来了充满希望的2023年。我谨代表公司领导向全体员工付出的“辛勤耕耘和无私奉献致以深深的谢意，并通过你们，向一直大力支持我们工作的家人、亲属致以最诚挚的问候和最美好的祝愿。下面，请允许我占用大家一点时间，在回顾过2022年所取得的成就之后，总结，积累经验【查看全文】
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13
2022年
12月 -
可诺公司各部门:通过对11月份员工电脑考勤卡检查,主要存在以下问题:1、打卡不及时,出现漏打卡现象,并未及时签字说明;2、打卡位置不准确,比较乱;3、个别员工出现迟到、早退现象。为严格劳动纪律,提高工作效率,建立正规的工作秩序,结合我公司实际情况，现对电子考勤机打卡有关事宜作进一步明确如下:一、考勤是一项基础性管理工作,是计发工资、奖金,进行岗位调整、绩效考核等工作的依据之一,各部门及员工务必自觉遵守并严格执行。二、员工每日上下班时,必须亲自至打卡地点依规定打卡,严禁托人及代人打卡。忘打卡员工需【查看全文】
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05
2022年
12月 -
可诺泵阀有限公司座落于中国泵阀之乡——温州瓯北镇，是一家集科研、开发、生产及销售各种高、中、低压阀门企业。生产的各种“可诺”牌系列阀门，按照ISO9001质量体系标准执行，广泛应用于石油、化工、冶金、电力、食品、造纸、制药、建材、建筑、热力、给排水、水处理等行业并具有影响力，在国内外市场都占有相当的份额。公司秉承一种信念：对中国经济发展充满信心，对石化产业发展充满信心，对可诺的发展充满信心；一种精神：开拓创新，服务人类健康；一种品质：诚实守信；一种理念：合作共赢【查看全文】
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21
2022年
11月 -
财务管理是指企业合理有效地组织、控制和监督资金运动,正确处理财务关系的一系列工作的总称。财务管理是企业管理的重要组成部分,在企业管理中处于中心地位。随着社会主义市场经济体制的建立,企业成为自主经营、自负盈亏,自我约束、自我发展的独立经济实体,提高经济效益、实现企业价值是企业管理的基本目标。而企业经营管理的效益性全部体现在财务管理上,财务管理已经渗透到企业管理的全过程,这就决定了现代企业管理应该以财务管理为重点。财务管理就是要使企业达到利润,所有者权益。企业财务管理水平的高低，直接体现了企业理财能【查看全文】
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14
2022年
11月 -
虽然公司请了烧饭阿姨，但是每个人的办公司区域和外面走廊，烧饭阿姨是不管的。这就是由我们办公人员来进行打扫的，每个人轮流打扫一个礼拜。扫地，拖地，倒垃圾等。这一制度，不仅是我们的办公室变得整洁，也可以使得我们长期坐在椅子上的员工可以活动下身体，劳逸结合。每个公司后面的制度都有它背后存在的道理，作为员工，我们只需要服从，如果制度有什么不好的，可以跟领导进行反馈；而作为领导，要不断的看到这些制度后面的不足，加以更正。并且要定时和员工进行沟通，听取员工的意见。【查看全文】
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07
2022年
11月 -
在可诺泵阀有限公司，身为一个销售，被客户拒绝，遇到客户异议是常见的现象。那么，作为一个合格的销售，遇到这种情况，应该有什么办法来解决呢？以下，可诺泵阀给您提供了三种方法。1、以优补劣法以优补劣法是指业务员用产品的优点来抵消和弥补它的某种缺点，以促成客户购买的意愿。某些时候，客户提出的异议正好是业务员提供的产品或服务的缺陷，遇到这种情况时，业务员千万不能回避或直接否定，而应该肯定客户提出的缺点，然后淡化处理，利用产品的其他优点来补偿甚至抵消这些缺点，让客户在心理上获得补偿，取得心理平衡。2、让步处【查看全文】
