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第三届给药系统与制剂研发亚洲峰会

2013-6-30　　阅读(2251)

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亲爱的诸位同行和与会嘉宾：

非常欢迎大家来到充满活力、富含文化传承的东方明珠--中国上海，参加“第三届给药系统与制剂研发亚洲峰会”，两天会议排满了演讲、深思的探索和讨论。我将非常高兴能够与诸位在一起。我深信会后我们将收获良多，不论是满足我们的期待还是带回一些（如果不是很多的话）新的工作方法，从而zui终使我们在各自的工作中“增加价值”。

我非常感谢组委会为两天的会议精心选择的、富有经验的演讲嘉宾。幕后，是组委会工作人员不停地工作，把他们的时间和努力都花在如何使这个会议*，对我们有用上面。所有的演讲嘉宾都做好了准备，期待在会上带来他们的远见，在制剂和给药系统这一对医药行业重要性不断凸显的领域分享他们的经验和观点。

我为什么呼吁大家积极参加本次峰会呢？难道日常的工作还不让我们忙得不可开交吗？ 谁有多余的时间和钱去参加每天好像宣传不尽、这里或那里的会议或峰会呢？

我相信你会同意我的观点，如果不考虑我们生活和工作所在的国家，我们所有人zui终的目标是为世界上每一个人提供有效的，可负担的卫生保健和药品。另外，我们的地球正在变得越来越小，因为每个国家都关注，瞄准在出口市场以及国外的机会上面。为了使我们能够达成zui终的目标，我们需要探索新的药品传递方法，且尽量保持*。先前那有数不尽资源和预算的黄金日子一去不返，现在我们正经历抑制成本的艰难日子，同时要为的同胞们提供创新的、新型给药途径的药品。包括政府和保险公司在内，我们所服务的间接和终端客户正变得越来越聪明和高要求。在这个充满竞争的世界里，每一个人和组织只有改变现有做事方式，在工作的每一个领域创新，为客户“增加价值”才能够成功。我们怎样，从哪里才能引进这样一个“水晶球”，使我们不但能符合政策法规的要求，而且能够满足自己公司zui基本的时间和利润要求？这就是我们相聚于此，对观念、经验、“失败”的故事进行头脑风暴的意义和价值所在。 你一定会吃惊我为什么说失败的故事？ 因为我深信戴尔.卡内基所言：“从失败中获得成功! 挫折和失败是通向成功的两大zui可靠的垫脚石!”

我相信上面对于解本次峰会议程设计背景和起源地介绍已经在你心里激起火花，勾起了你的职业胃口。如果这样的话请在你的日程安排上用笔标注10月17-18日，和我一起参加给“药系统与制剂研发2013”吧！zui后，让我自信地说你将满怀期待，带着新的想法，回到各自的工作中去尝试。

祝君好运，金秋十月、上海相见！

部分会议议题：

※    创新药及仿制药产品生命周期管理策略

※    给药技术在药品研发和产品线管理中的地位和价值

※    评估给药技术作为一项公司战略的价值

※    给药技术在药品研发和产品线管理中的角色和价值

※    小组讨论：各种新型给药技术：需求、挑战、期望

※    利用脂质体技术解决并促进给药系统开发

※    多学科研究方法界定控释给药技术

※    案例分析：给药设备研发即正确策略与上市时间

※    案例分析：增加溶解度的技术：如何与为什么

※    案例分析：微球技术在开发中的优势和挑战

※    纳米技术在靶向给药中的作用

※    以市场为导向的制剂研发创新

※    小组讨论: 小分子制剂研发及给药领域的新进展

※    影响生物利用度/生物等效性研究结果和期待的首要和次要因素

※    体外溶出速率与体外/体内相关性概念及应用

※    欧美与中国生物等效性方面的要求：背景概念

※    增加药物溶解度和渗透性的应用：限制与约束

部分演讲嘉宾：

●  Jack Aurora博士，

科学家，

海正药业

●  Vipan Dhall博士,

制剂研发副总裁,

匹拉摩制药

●  李照斌博士，

药剂研发部副总监，

葛兰素史克制药 

●  Tomas Landh博士，

总监, 

诺和诺德制药

●  李青博士，

总监非处方药和仿制药研发创新,

西安杨森制药

●  马德成博士，

总监，

默沙东制药中国研发中心

●  钱锋博士，

教授，

清华大学（原百时美施贵宝科学家）

●  张家艾博士,

运营官，

裕松源制药（原诺华制药医药产品生命周期及药物输送技术研发总监）

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