浙江可诺泵阀有限公司
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20 2024-4

可诺公司的六项节约措施

近日可诺公司发布了六项节约措施。一:节约用电。白天工作时间,办公室不开电灯,尽量使用室外光源;公共过道、卫生间的电灯根据需要开启并随手关闭。各部门]电脑、打印机、饮水机等电器下班前届时关闭,并切断电源...

2 2024-4

垃圾分类一小步,绿色文明一大步

‍为深入推进生活垃圾分类工作,提高生活垃圾分类投放质量,探索企业垃圾减量化、无害化、资源化处理可行途径,2024年4月1日可诺阀门有限公司组织开展了一场以“垃圾分类一小步,绿色文明一大步”为主题的环保...

18 2024-3

阀门配送

可诺阀门主要依托强大覆盖全国的物流提供同城配送、设计、安装等相关服务,为用户提供一个快速、满意、放心的购物平台。部分产品(定制类)可支持跨地区配送,可诺阀门采用托运公司作为物流配送方,为您提供服务。最...

29 2024-2

可诺破冰之旅

可诺泵阀是一家专业生产阀门的企业,拥有较为先进的生产技术和完善的生产设备。随着公司的规模不断扩大,新员工也越来越多。为了增进新员工之间的交流和合作,提高团队的凝聚力,巨博阀门决定组织一次新员工团建活动...

16 2024-1

可诺公司黄经理举办会议

1月15日下午三点在三楼会议室举办会议,围绕“如何做好阀门的销售工作?”话题展开。可诺公司黄经理在会议中讲了四个点。1.“会做”,即生产的阀门产品的做工,阀门业务员要知道自己所的阀门产品是怎么生产出来...

29 2023-12

可诺阀门年末催收货款技巧

到年末了,巨博公司需要结账单,催促客户货款。那销售催促货款一般都有什么技巧?巨博阀门有限公司有以下有效催收货款技巧。1.收款要有“韧劲”。清收欠款是一项长期艰苦的业务,要有一-种坚韧不拔的毅力,哪怕别...

26 2023-11

团建活动-篮球赛

为了推进企业文化建设,促进员工的身心健康发展,增强企业团队的凝聚力和集体荣誉感,浙江可诺泵阀有限公司内部举办了一场精彩的篮球交流赛,赛况激烈,精彩纷呈。队伍分为两队:由刘经理和黄经理分别带队,这是比赛...

9 2023-11

可诺公司举办羽毛球比赛

为提高员工文体娱乐活动,增强公司员工健康意识,营造团结协助和谐发展的团队精神,以及展现公司员工队伍昂扬奋进的精神风貌,公司决定了组织员工羽毛球赛的活动。2023年11月5下午1点,员工羽毛球比赛在3楼...

23 2023-10

可诺公司冬日福利

随着日子一天天的过去,天气也逐渐开始转凉,这些日子,可诺泵阀有限公司黄总给大家送上福利。有时候是一杯热腾腾的奶茶,有时候是广西的砂糖橘,有时候是充满年味气息的瓜子、花生,有时候是辣条等的小零食。休息的...

5 2023-10

可诺公司的采购工作流程

可诺公司的采购流程:包括收集信息,询价,比价,议价,评估,索样,决定,请购,订购,协调与沟通,催交,进货验收,整理付款。另外采购流程中需注意的15个事项1、知识面要广:材料采购与配件采购是两面事,配件...

20 2023-9

在可诺公司的为人处事

一个公司就是一个小集体,一个小圈子,你想在这个圈子相安无事的生活下去,就必须要学会怎么为人处事。1.低调做人,高调做事确实,这样的为人处事方法在企业中也是适用的,如果在工作展开的过程中你能自主、自动的...

31 2023-8

8月工作小结

8月转瞬即逝,汪总要我们员工写8月的工作总结,查漏补缺。八月份恰逢学生们放暑假,按往年应是旺季真正启动,市场购买转为活跃的一月,也是公司抓住时机出击市场提高销售,促进公司整体生产经营运作取得更大成效的...

14 2023-8

可诺公司的售后服务工作方案

1、建立健全售后服务记录。售后服务日志、服务问题响应记录、客户建议单等表格,都是记录售后服务水平和动态的原始文件,大量的产品改进措施、服务改善环节、问题突发环节,都隐藏在这些原始材料中,对售后服务记录...

27 2023-7

可诺公司跟进时代进行信息化管理

随着互联网飞速发展,企业经营与管理面临着更多互联网的挑战和冲击,这是一种挑战也是一种机遇。企业信息化管理就是一般企业管理与互联网结合的产物,突破了传统企业管理的禁锢,也对现代企业管理者提出了更高的要求...

13 2023-7

可诺公司存货盘点的方法

可诺泵阀有限公司确定存货的实物数量有两种方法:一种是实地盘存制;另一种是永续盘存制。1.实地盘存制“实地盘存制”又称“定期盘存制”,是指企业平时只在账簿中登记存货的增加数,不记减少数,期末根据清点所得...

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