品管提高信誉,信誉扩大销售。
要有好的灌溉,才有好的成果。
力求一次做好,争取大效益。
品为众人之口,质乃斤斤计较。
品质观念把握好,成品出货不苦恼。
没有措施免谈管理,没有计划如何工作。
参考价 | ¥878 |
订货量 | 1 |
更新时间:2018-12-22 14:48:38浏览次数:300
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生产*平面定轮钢制闸门厂家作业人员培训制度
(1)进场培训
对所有进入本项目工地的职工进行进场培训。质量总工程师、质量管理办负责讲授工程总体概况和质量总体要求,项目的质量目标、质量体系和质量制度,全面加强作业人员的质量意识。
(2)作业前培训
新项目开工前,由总工程师、技术工程管理部负责,并请业主、监理人、设计有关部门和人员参加,项目质量工程管理部门参加,对开项目进行全面技术交底,讲解图纸、项目特点、作业程序及质量要求,使作业人员熟知作业内容及质量要求。
12.6.1.3作业指导书制订及执行制度
每道工序都制订有详细可行的作业指导书,作业指导书由质安部、总工及作业队共同制订,关键部位如吊装方案、拼装方法、焊接、防腐、冲洗油管等均由各方人员共同研究,吃透方案后才允许执行,执行过程由质安部全程监督。
12.6.1.4三检制度生产*平面定轮钢制闸门厂家
根据本项目组织机构实际,“三检”具体规定如下:
(1)专业施工队负责具体项目施工的人员,完工后对其工作进行“初检”;
(2)专业施工队质量员(技术员)负责完工项目的“复检”,并向质量管理办提交施工记录;
(3)质量管理办专职工程师负责其分管项目完工的“终检”,并向监理人提交质量检查记录,申请验收。