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产品简介
详细介绍
GFD5160内场方灯 LED油站灯
GFD5160内场方灯 LED油站灯应用范围：
适用于各种食品、制药、车站、加油站、商场、大厅等场所照明；
GFD5160产品特性：
外壳采用优质铝合金压铸成型，强度高；表面高压静电粉末喷涂处理，耐腐蚀。
灯具采用特殊配光，并有防眩光设计，可适用于大面积工作及场景照明。
采用双腔一体式结构，光源腔和电气腔一体，便于现场安装与维护，并简化了现场布线。
采用螺钉锁紧方式，开启方便、迅速、便于维护与检修
科学的密封结构设计，特制的密封条及嵌入方式，具有良好的防水防尘功能，可在恶劣的环境下使用。
采用特殊制作方式，灯具散热性好，提高了光源的使用寿命和稳定性。
整灯结构紧凑、体积小、精致美观。
GFD5160技术参数：
额定电压：AC220V
配用光源：LED（3*18W、3*30W）
功率因数：0.92
电缆规格：8-12mm
防护等级：IP66（光源组）
企业文化：招人首先要招贤
我很了解，现在很多企业招聘有一个通病：招聘一个普通的岗位都会设定了很多限定条件。为什么?因为他们是按某个*秀的人才的模板设计的。于是，这个岗位成为“不可能岗位”、“坑人的岗位”。
德鲁克提出过一个非常重要的岗位设计原则，“一个职位，如果先后由两人或三人担任都失败了，就能肯定这是个常人无法胜任的职位，必须重新设计。”员工不胜任岗位工作，多数企业的做法是培训员工，但这是很困难的。比较简单的办法是重新设计岗位，让普通人也能胜任。
比执行力更重要的是企业的管理力、控制力。执行力的初衷是让管理变得简单，执行变得复杂，这不符合现代管理的趋势。真正的趋势是组织流程变得越来越复杂，一线岗位的执行动作日益标准化。