题目：科学仪器领域高效完成年度业绩目标的*技能

     90%的公司都有自己的年度目标，但大多于下一年的销售额或销售台数目标，并且结果往往是年年制定目标、年年达成困难!细问一下制定这个目标的依据是什么?每个区域该怎样合理去分配目标?每个行业又该怎么开展业务？大多数就说得很含糊了。

      让我们看一看下面的几个案例，是不是正在您的身边发生或者正在经历:

      「案例回放」

      {A公司老板—“骨干员工”到“合格经理”可行吗？}

      随着A公司的发展和人数的增多，老板越发感觉管理人才的匮乏。从同行其他公司空降了优秀的销售经理小王作为A公司营销部门的一名管理者，期待更高业绩的提升。但一两年下来，销售团队告状的很多，积极性不高，业绩很难完成。老板对空降小王的决定产生了怀疑，这个曾经在别处优秀的销售经理小王是不是能力有问题？

      {B公司小李—他是业务经理还是救火队长？}

      营销经理小李是从优秀业务人员提拔上来的，多年来野蛮生长，从没经过管理技巧的系统化训练，一直是自己在黑暗中慢慢摸索前行。因不放心自己部下的业务能力，怕丢掉订单影响业绩，自己仍是团队的大销售。但他总感觉时间不够，一方面每周出差忙于应对各行业项目，到年末销售业绩压力依然很大；另一方面，各种琐事繁多，跟各部门沟通又不顺畅，跟部下分配工作也总是遇到障碍。不仅如此，上司好像也开始出现不理解不支持的情形。一段时间以后，小李觉得心力憔悴，开始思考：长久下去，我可怎么办？


      科学仪器领域到底该如何合理的制定年度业绩目标、又该如何有效行动、高效完成?文玉讲堂将在11月28-29日与您共同分享、探讨。


      

      授课时间：11月28日—29日两天9:00—16:30

      授课地点：北京海淀区上地东路35号院1号楼

      收费标准：1980元/人

      报名邮箱：wenyujiangtang@163.com

      报名电话：18511890010（刘天姝）