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以科技创新激发老厂新活力
点击次数：322 发布时间：2016-6-27
以科技创新激发老厂新活力
——记海曙区工商联会员企业、宁波纺织仪器厂改革发展之路
时间：2016-06-21 来源:海曙区工商联
“企业要在激烈的市场竞争中站稳脚跟、求生存与发展，必须不断提升企业的核心竞争力，只有不断创新才是企业发展的根本。”这是宁波纺织仪器厂人的共同的观念，也是该企业成为一家不断以创新技术推动行业发展的企业的关键所在。
十五年的时间在人类历史长河中不过弹指一挥间，但在宁波纺仪厂的发展*却是锐意创新、激流勇进的光荣岁月！在宁波纺织仪器厂厂长朱亚芬的带领下，围绕 “发展主业、培育精品、做大做强”的目标方向，宁波纺仪厂历经组建磨合、改革改制、蓄势创新征程，把一个步履艰难、濒临淘汰、装备落后的旧工厂，发展成为 如今拥有资产4200万元、年销售收入逾3000万元的活力企业，成为专业从事纺织检测仪器研发、生产、销售和服务为一体的国家高新技术企业，并成为中国 纺织机械行业协会会员单位、国家标准行业标准制定起草单位、东华大学等多家高校的校外实训基地。自2010年以来企业参与3项国家标准的起草，21项行业 标准及纺织行业计量规范的制定。目前已经获得授权有13项，其中发明5项；计算机著作权15项。2012年被评为宁波市示范企业。
细数宁波纺织仪器厂取得的诸多成绩，欣喜之余，回顾过去，企业创新改革之路终将开花结果。
创新经营理念 增强竞争优势
构建人性化服务新理念。在经济竞争激烈的社会中，宁波纺织仪器厂构建了以“关爱人或人心为重”的人性化服务营销理念。为提供完善的服务体系为宗旨， 该厂通过打造专业的售后服务团队，*时间满足用户的服务需求来建立良好口碑，在杭州、苏州、福建、山东等地设立办事处外，增建北京、上海、广州、成 都等二十多个城市设立特约服务站，建立销售品牌。
构建高品质的产品研发新理念。“技术含量低，产品容易被仿造，利润空间就非常薄。要想实现利 润zui大化，首要前提就是要先向市场推出并提供高品质的产品”。朱亚芬说到，“如果企业达不到消费者要求的高品质产品，就难以实现已投入的生产要素的保值、 增值。企业要想立于不败之地，必须不断研发出一系列高品质的产品。”按照朱亚芬的经营理念，宁波纺织仪器厂加大技术研发，在织物、服装类测试仪器，印染类 测试仪器，纤维类测试仪器，纱线类测试仪器，通用类仪器五大类的系列产品上不断推陈出新，同时推出专门定制，满足用户个性化需求。
构建益 的竞争协作新理念。宁波纺织仪器厂发挥自身特长，剔除“以邻为壑”、“同行是冤家”的小农意识竞争理念，集中有限的资源，在产品价值链的同行中建立温州方 圆、绍兴袁茂、常州宏太等多家合作伙伴，以加强主营业务的核心竞争力，不断保持和发展自己的竞争优势。朱亚芬颇有感触的说到：“在经济化背景下，科技 的飞速发展和信息网络快捷传播下，企业单打独斗抢占市场的力量太薄弱。一方面企业连续不断向消费者推出高品质的产品能力达不到，另一方面产品价值链的增值 环节变得越来越多、产品结构越来越复杂，从而会导致企业研发、生产、营销新品的运营成本急剧加大。企业要想在未来的竞争中立于不败之地，必须建构一种 益的竞争协作新理念。这种新理念要求企业要本着利益共享的“双赢”原则，勇于参与市场合作，从合作中寻找新的利润生长点。”
创新企业管理 释放人才能量
企业要进步，管理创新是关键。随着企业的发展，人工成本不断上升，传统的管理模式拖慢宁波纺织仪器厂的发展，企业管理信息化的改革势在必行。2010年 伊始，宁波纺织仪器厂顶着重重阻力，引进了生产管理ERP软件，技术文档管理软件PDM，办公协同软件OA系统。花了整整两年的时间，才让这些软件正常运 行。信息化的管理，使企业大大降低运营成本。2012年以前企业的人均年产值为30万，而2015年的人均年产值提升到45万。
将合适的人 放在适合的岗位上，制订激励考核机制，让每一个岗位zui大限度地释放能量和创造力。每年年初，企业就下发《开发项目任务书》，将科研课题分派给员工，定期监 督项目实施的有效性与开发进度，并制定研究开发项目立项报告，建立研发投入核算体系，开展产学研合作研发活动，建立研发人员绩效考核制度，对有重大贡献的 人员实行重奖，还将股权分配给主要技术骨干，让技术作为要素资源参与企业的利润分配，在总领导下实行层级管理、归口负责的管理方式。为鼓励员工开发新 产品，企业配备了数控车床、铣床、加工中心、线切割等10多台研发设备，建立标准恒温恒湿实验室，配置温湿度仪、风速仪、试波计、功率机、接地电阻、 绝缘电阻、电磁干扰仪、振动台等一整套检测仪器，为人才释放能量创造条件。
为了充分发挥科技人员的积极性，企业通过建立研发中心管理制度的激 励体制来鼓励发明创造，在设立科技项目奖中对的发明人或设计人支付一定奖金，发明每项不少于3万元，实用新型每项不少于1万元；外观设计每项不少 于3000元。2015年科技研发奖金和人员工资就达到了920万余元，超过企业工资总额的30%。企业科研奖励制度的实施，给企业研发中产品起到了 重要推动作用。
在加大人才激励的同时，企业不忘“以人为本”，改善员工的工作环境。通过补贴方式提高职工食堂的膳食质量，每年发放四个月的高 温补贴，每逢节假日发放各种福利，还享受结婚礼品。每有员工生病住院，企业领导都去慰问。“以人为本”的情感化管理理念融入了宁波纺仪的企业文化中，让每 个职工都享受到企业发展带来的好处，加强了企业与员工之间的凝聚力。企业高层管理不断更新观念，经营管理模式日益趋向人性化。
创新研发技术 建立自主品牌
企业一直以来以发展民族品牌为宗旨，坚持科技创新之路。目前宁波纺织仪器厂建立了科技研发中心，由总直接担任研发中心主任，亲自负责产品开发工作。 研发中心直接从事研发人员有17人，占公司总人数的25%。企业还聘请四名纺织院校、国家计量站的教授专家作为公司的技术顾问，通过产学研平台与高校建立 合作，攻克研发工作中的技术难题。为保障科技研发工作正常开展，每年投入的研发经费达到总收入的8%左右，每年研发的新产品也保证在5项，科技成果转化至 少为4个，由此来适应市场的需求。如2013年成功研发的“仪器热阻湿阻测试仪”已得到东华大学、武汉大学、安踏、福建中纺等多家用户单位的认可，这款仪 器在精度及稳定性方面远高于美国的西北公司同款仪器，曾被中央电视台和地方日报等媒体多次报道过，这款仪器的成功研发，使国内纺织检测仪器的研发水平得到 进一步飞跃。
通过企业技术不断升级，研发成功的新产品以高品质性能符合欧、美、日等各种标准要求，涵盖了纺织、非织材料的强力、色牢度、 透气保暖、缩水率、静电阻燃、耐磨起球性能等系列测试仪器二百余种。目前，产品已经广泛应用于全国85%以上的设有纺织检测项目的质检、商检、科研院等单 位，如CTI华测、GSG检测、国家服装质检中心、国家纺织计量站、中国纺织科学研究院、中国兵器工业研究所、*部*研究所等。并覆盖了雅戈尔、安 踏、东华大学、青岛大学、西安工程大学、苏州大学、广东纺织职业技术学院等国内纺织行业及纺织类的大专院校，在纺织仪器行业具有颇高度。
厂长朱亚芬表示，目前宁波纺织仪器厂的纺织检测水平已处在国内水平，下一步将转变经营方式，在国内市场将逐步推行为用户提供现场实时检测的服务模式，在市场将走进“一带一路”，打开中东市场的大门。