天津市橡塑电缆厂-车间管理制度

                                                                                                                         生产车间管理制度

为了促进企业的发展，确保产品质量，严肃厂纪厂规，确保生产车间正常运作，持续营造良好的工作环境，特制定本管理制度:所有车间成员均须遵守厂纪厂规。

1、上班时不允许穿短裤、赤背或衣帽不整;进出生产车间必须随手关门。

2、职工应按时上班，每天须提早5分钟到岗。

3、不得在车间工作时与车间管理人员争吵,或与其它职工相互打骂、吵闹，经领导提醒、教育，屡次不改者公司将作开除处理。

4、酒后上班和影响工作者，态度不好或一个月累计两次将予以解雇。

5.、车间内严禁吸烟，违者公司将处以重罚，造成危害者，追究其经济、行政及刑事责任。

6、完不成当日生产任务的班组或工序不能下班，直到完成。晚上加班者不记加班费。

7、生产中不得说笑、看书看报，不准会客、打电话、吃零食、睡觉，不得擅自离开生产岗位,不得在产品上坐、躺、踩、踏;由于自身原因致使材料

复制全文或产品报废者,酌情赔偿公司损失。

8、严禁随意拆除、挪动设备。

9、各车间卫生由车间各班组长负责，设备、桌凳及半成品要摆放整齐。
下班前5分钟督促组员做好个人工作环境的卫生，将周边的垃圾和废料清理干净方能下班。

10、下班各车间班组长负责督促关好门窗，关闭总电源。操作机器要切实做到人离机器关机，停止使用时要及时切断电源，节约水、电。下班前，应检查确认本人的工作及其环境已作妥善处理;必须检查确认需要关闭的水、电已关好，门窗已关好，其它安全措施已做好后方可下班。

11、上班时间精力不集中、不按正确之操作规程、操作设备而导致设备损坏或人为损坏者，依损坏程度责任轻重处罚:情节特别严重致设备损毁无法使用或修复者，直接做开除处理。

12、.车间各班组严格按照生产计划部指令,根据车间设备状况和人员,精心组织生产,生产工作分工不分家，各生产班组须完成本组日常生产任务，但如人手不足可经车间主任协调从其他班组临时调配;调配人员必须服从该班组长的安排调遣，日常生产任务以外的工作，也须服从车间主任和组长的安排调遣，安排调遣须调配得当，不应造成工作量悬殊。

13、车间如遇原辅材料、包装材料不符合规定,有权拒绝生产,并报告生产有关负责人。如继续生产造成损失，后果由车间组负责。

14、员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程和标准进行操作,不得擅自提高或降低标准,在操作的同时班组长并作好记录，生产组长统计数据不清，造成大额超量生产或欠单生产者，将对责任人处罚款。如有不合格产品进入下个班组按情节每件计15-30元罚款,班组长负连带责任，造成较大经济损失、安全事故者将交公司处罚。

15、未经领导批准严禁带外人进入生产车间，违者公司将严肃处理。

16、对于遵守制度、消除隐患、对稳定(改进)生产和管理有突出贡献者公司将给予一定的奖励。