2007年6月6日，新三思集团ERP项目物流阶段成功上线的总结大会在总部一楼会议室隆重召开。 
    会上，财务负责人黄胤、物流阶段总执行长祝清、神州数码公司ERP项目顾问分别就物流月结、上线总体情况以及项目实施总体评价，向ERP项目组长黄志方董事长、刘志力总及所有与会者进行汇报。项目顾问对上线情况给予了高度的评价，对物流上线的“标准化、流程化、简易化"指导原则和项目执行力也给予了充分的肯定，对ERP项目的实施结果表示十分满意。 
    刘总在会上总结出项目执行的三大重点：董事长挂帅“一把手工程"是关键，良好的执行团队是前提，奖罚分明的项目考核是保障。 
    zui后，黄董作总结性发言，认为这是一次成功的大会，是值得骄傲的一件大事，同时也是一个新起点的大会，上线工作的顺利结束体现了新三思员工团结、、精干的工作作风。同时黄董强调，ERP上线工作的结束便是新三思真正实现信息化的开始之日，ERP的应用能够走多远还须靠每一位新三思员工的坚持与重视。