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可诺公司销售人员向汪总提出申请，为了更好的管理公司的客户群，申请购买企业客户管理系统。企业客户管理系统以“客户为中心”，通过对市场、销售、客户、服务四大块的管理，整合企业资源，向客户提供“一对一”的消...
巨博阀门有限公司为了公司的形象，制定了一些员工礼仪规范：礼仪行为1、仪表服饰礼仪要求:(1)公司员工的头发应保持清洁、整齐、避免零乱。(2)男员工胡子应经常修剪，女员工的化妆以淡妆为宜，切勿在办公室内...
2022年10月115日，可诺公司汪总就“企业的发展战略”为主题展开了一次会议。在这次会议中，汪总着重讲述了企业战略的本质是发展,企业如何来发展。如果企业要实现发展,就需要思考四个问题:(1)企业未来...
一、怎样调整心态。让自己在工作中有一个最佳状态，首先我们要理清自己的价值观，对自己的人生和事业做一个规划。到底什么才是我们内心深处真正的渴望和追求。每个人都有自己的价值观，不同的客户也有他们不同的价值...
十月九日，周日，可诺泵阀有限公司下午两点汪总组织全体员工去户外进行团体建设。我们针对活动进行了分工和比赛：一、组织人员分工指挥员:总经理培训师:副总经理裁判员:行政经理二、团队比赛1、破冰活动时间:2...
可诺泵阀全体员工：国庆节临近，为了便于公司员工提前做好准备，各部门及早合理安排节前工作、节假日期间安全防火、交通运输、值班等有关工作，现将2022年国庆节放假时间具体安排通知如下：国庆节放假时间为：2...
近日，可诺泵阀有限公司召开了“加强内部沟通，提升工作效率”的重点专题会议，会上，刘经理就“加强公司内部沟通，进一步提升工作效率”为会议主题与大家展开探讨，共同分析如何通过加强内部沟通来促进公司总体工作...
销售遇到客户异议该如何处理？在可诺泵阀有限公司，身为一个销售，被客户拒绝，遇到客户异议是常见的现象。那么，作为一个合格的销售，遇到这种情况，应该有什么办法来解决呢？以下，可诺泵阀给您提供了三种方法。1...
一在可持续发展的路上，总会遭遇一些突发事件，这时候就需要足够的事前准备措辞来应对突个公司，发事件。那么方法或者措施有哪些呢？1.对公司突发事件处理，首先果断控制事件的延续发展或蔓延，领导要控制好心理情...
青蛙大战器材场地.室内外平坦的场地均可，12～16人一组(偶数为佳)垫子为总人数的一半、毛线球16颗(与总人数相等)边界绳两条规则1.在相距6～8m的位置，以边界绳标出起点与终点2.请伙伴依序采1、2...
车间考核管理制度为规范车间各处阀门的正规使用及管理，特制定本制度，车间各工段应严格按照要求执行，延长阀门使用年限，节约公司资金，杜绝检修过程中事故的发生。一、阀门计划的申报管理1.在任何部位的阀门出现...
1、提高认识，强化措施。各部门各单位要充分认识此项工作的政治性、严峻性，站在讲政治的高度，本着对员工健康安全负责的态度，认真制定工作方案，落实专人负责，细化工作措施，确保各项工作落到实处。2、迅速行动...
7月30日，由于国内各地的病例增加，而公司员工也难以避免要去外地出差。之前公司有位员工就去外地出差，被隔离了。可诺公司汪总为了安全起见，组织员工都进行了核酸检测。下午三点，员工都到医院集合，排队进行检...
据《月令七十二候集解》记载：“大暑，六月中。暑，热也，就热之中分为大小，月初为小，月中为大，今则热气犹大也。”又说：“斯时天气甚烈于小暑，故名曰大暑。”意思是说，大暑节气在农历六月中旬。暑热分为“大热...
通过这次会议，我看到自己与别人的差距、自身的缺点及不足。开会之前，领导要求述职报告：少谈成绩，多说问题，多提建议，可是自己瞻前顾后，工作中的问题找不到合适的语言和方式来表达，会上发言一紧张都不知道说什...
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