宁波联航自动化科技有限公司

一、结构

从结构上看大致可分为五个主要部分:

1、行政管理层面

2、销售层面

3、生产层面

4、技术层面

5、资金管理层面

主要职责

1. 行政管理层--企业的"大脑"和"中枢"，其主要职责为:

企业的规划、决策、管理、监督、考核

人员聘用与任免以及相关的人事管理

企业形象推广、相关社会活动

建设和形成企业精神和文化

2. 销售层--企业的""，其主要职责为:

产品销售--企业生存和资金流通的原动力

市场开发新产品推广--企业发展的原动力

情报收集--提供给技术部门处理。是企业信息收集的主要渠道，也是领导决策的主要依据

形象推广--配合行政管理部门，推广、树立企业的良好形象，逐步建立品牌效应，企业良性发展

产品监测--监督生产环节，进一步保证出厂产品的质量

库品管理--库存产品的保管和规划，企业生产调度的主要依据

用户服务--与生产部门、技术部门协作，做好售后服务、信息反馈，维护企业良好形象

3. 生产层--企业的"核心"，其主要职责是:

设备采购、使用和管理

原料采购、使用和管理

生产组织、管理

生产人员管理和考核

生产成本管理、考核

库品管理

外协加工管理、检测

产品检测、质量保证

其追求的理想目标是:质量 效率 成本 安全 创新

质量--产品、管理

效率--生产、管理、质量

成本--材料、人员、生产、质量、安全

安全--人员、设备

创新--生产、管理

4. 技术层--企业的"发动机"，其主要职责是:

为生产提供技术支持和保证

为销售提供技术支持和保证

情报收集、分析、处理、解析

技术创新、新产品开发

生产过程和生产产品的质量监测

人员技术培训

5. 资金管理层--企业的"润滑剂"，其主要职责是:

常规财务工作

资金使用的管理、监督、指导、考核、预警

融资、引资

生产经营成本的核算、考核

三、基本特征

1. 具有相对完整的基本经济社会结构

行政管理层--相当于政府及相关职能机构

生产层--相当于生产企业、生产领域

销售层--相当于经销商、流通领域

技术层--相当于科研和教育机构

资金管理层--相当于银行及相关金融机构

2. 运营方式具有典型的计划经济特征

销售部门根据用户和市场的需要，向生产部门提出"订货合同"

生产部门根据"订货合同"，购置材料，组织生产，交付合格产品

技术部门负责提供技术支持和保障并监督生产过程

资金管理部门负责提供所需的资金和相关流通操作，负责成本、利润的核算和考核，同时监督资金的使用。

行政管理部门负责监督、指导、协调、考核

3. 需求具有单向性(不可选择性)和相互依赖性特征

例如:销售和生产之间、销售和财务之间、生产和财务之间就是处于这样的关系状态

4. 交易过程具有高度的透明性和开放性特征

各部门之间信息透明度高

5. 运营调节具有较强的针对性和快速灵活性，可以根据需要快速调整生产和人员安排、改变生产计划。

宁波联航自动化科技有限公司我们的产品库存，西门子可编程控制器：S7-200CN、S7-200SMART、S7-300、S7-400、 S7-1200、S7-1500、ET200、LOGO逻辑控制模块

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