凝聚力量，共赴新程。2025年1月20日至1月22日，融创公司举办了2024年终总结会。全国各地的销售经理及工程师代表奔赴北京，济济一堂，复盘总结；凝心聚力，共话未来。
回望过去 展望未来
2025年，融创迎来了成立二十五周年，从创业初期的几个人的小团队，逐步发展成员工60+，仪器成套、代理产品、维修保养等业务全面拓展的综合性企业。融创的发展壮大有赖于不断创新的发展战略和所有员工的努力奋斗。
会议首先由各部门总监全面总结复盘了2024年的工作情况，总结成绩，检视问题，同时对本部门2025年度重点工作进行规划和部署。
数据先行 制定目标
会议第二部分由营销总监及人事财务总监，针对2024年打包项目、代理产品、维修保养等业务板块的销售数据进行分析，预测了各类业务的变化趋势和未来潜能，在详实的数据基础上对2025年销售任务进行精准预测和目标拆解！
，对2024年工作亮点、成绩及存在的问题进行了系统的总结。侯总着重梳理了公司发展过程中存在的问题，提出了完整的内部治理方案，责任到部门，完成定节点。在人才体系、会议体系、流程体系、管理体系等方面都提出了明确的要求，旨在优化公司人才结构，简化流程，提高效率，提升专业协作的能力。
最后，赵总对2025年企业发展战略、营收目标及各部门工作规划做了重要指示，提出了融创未来三年发展战略目标：
产值上亿，稳定增长，打造行业品牌；
技术创新，模式创新，推动科创上市。
专项培训 共同提升
会议第三部分，首先由运营支持部资深商务对项目运营流程培训：包含商务执行外贸常识、询价技巧讲解和经验分享，并结合实际项目进行针对性讨论。而后由运营支持部总监，对于招投标项目及执行流程进行解读，并对出现问题的原因进行分析和讨论，明确今后公司投标和项目执行需要遵循的流程。
最后，由董事长及营销总监，针对公司各版块业务跟进技巧及成功经验进行讲解，并请优秀销售分享成功项目的经验，各位销售踊跃发言，积极讨论，正视短板，通过培训和交流提升销售经理的拿单能力、服务能力和综合能力。而今迈步从头越，满怀信心再出发。
追光而遇 沐光而行
在过去的一年里，融创涌现出了一批表现优异、成绩突出的员工，公司分别评选出了：优秀销售潜质奖、优秀维修工程师、特殊贡献等奖项。他们或在业务领域精耕细作，取得了优异的销售业绩；或在业务创新工作中取得了特殊成绩，为公司的发展贡献了力量；或在项目中赢得客户高度肯定，展现了富尔邦的专业服务能力。他们为公司的发展做出了重要贡献，为所有员工树立了赶超的目标和学习的榜样！
奋楫笃行 恒心致远
会议最后两天，公司组织了团建活动，从真人CS射击到卡丁车极速狂飙，从旱地冰壶团队协作争名次，到青龙湖轻松滑雪晒冬阳。同心协力讲团结，群策群力塑心智。整个团建活动内容丰富，比拼比赛精彩纷呈。依依惜别，来年再见！
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