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强矩阵式的组织管理构架成为国内大型化工项目管理大突破，规范便捷的综合管理体系使项目效推进，可防可控的“11311”安全管控模式实现了“零死亡”目标。目标传导式的绩效管理创新应用，发挥了各级组织和员工的潜能。

五劳动奖状申报材料

“清洁化施工，无土化安装”、大机组6S 管理、样板引路、品示范等特色质量管控模式，确保了工程质量。创新投资管理模式，通过 投资控制，四级造价审核，整体节省投资10%。牢牢抓住计划统筹这个“牛鼻子”，稳步推进项目建设，39 个月完成这项举世瞩目的超级工程。同时，构建起干效、信息畅通、反应及时、指挥准确、执行有力、过程受控的生产试车指挥系统。严格试车条件五级确认、四级联动，确保装置开得起、稳得住、产得出、质量优，为项目次性投料试车成功提供强有力的组织保障。