西门子6ES7312-5BF04-0AB0

西门子6ES7312-5BF04-0AB0

6ES7312-5BF04-0AB0 SIMATIC S7-300，CPU 312C 带 MPI 的紧凑型 CPU， 10 DE/6 DA， 2 个快速计数器(10 kHz) 集成电源 24V DC， 工作存储器 64 KB， 前连接器（1x 40 极）和 需要微型存储卡

西门子确立公司新的发展方向，通过加快业务增长、提高盈利能力和精简组织架构，面向长远未来，创造价值。“公司愿景2020+”战略的主要目标是赋予公司各业务更大的自由度，在强大的西门子品牌旗下开展自主运营，使其更加专注于在各自市场的发展。这一战略还包括投资物联网集成服务、分布式能源管理和电动交通基础设施等新的增长领域，以加强公司的增长型业务。西门子已经是工业数字化领域的。在这一领域的集中扩展也将进一步促进增长型业务的发展。因此，公司实体业务的年均营收增长率和利润率预计将在中期增长两个百分点。相比营收，基本每股收益预计将在中期实现更快增速。

西门子于2014年发布“2020公司愿景”战略计划，目前已经基本完成，且实施速度和成果均超预期。西门子股份公司总裁兼*执行官凯飒（Joe Kaeser）表示：“过去四年，我们团结奋进。今天，我们几乎所有业务的盈利能力都显着提升，客户满意度达到历史新高，我们的数字化工厂集团也成为工业数字化领域的市场。”

西门子监事会主席Jim Hagemann Snabe表示：“监事会支持公司未来战略发展，并坚信‘公司愿景2020+’是一项杰出的计划，将推动公司加速转型，并在未来十年进一步巩固其优势地位。”

凯飒认为，对于企业而言，毋临渴而掘井，宜未雨而绸缪。他表示：“如果我们志得意满，不思进取，那是不负责任的。变化的速度和力度与日俱增，我们有义务预见这一发展趋势。我们坚信，这正是我们以可持续的方式塑造未来的大好时机。”在他来看，经常被称为“第四次工业革命”的数字化是工业*大的变革。

“真正能够存续发展的并不是规模大的公司，而是那些适应能力强的公司。正因如此，我们将进一步加深对‘主人翁精神’（Ownership Culture）的理解，并赋予我们各个业务*的自主运营的职责。这也包括对与业务相关的各职能的直接配置。”凯飒表示。此外，电动交通和分布式能源系统的发展等大趋势也对公司所处的市场格局带来了深刻的变化，西门子也力求乘势利用并这些变化。

凯飒坚信“公司愿景2020+”将集成相关各方的利益。他表示：“我们将以更高效、更专业的方式支持我们的客户，向他们提供建议，帮助他们实现目标——这不仅仅局限在数字化领域。对我们的员工来说，下一代西门子将提供更广阔的个人发展空间、更大的创意自由度和更多的承担责任的机会。我们的投资者也将从中获益，因为我们将尽所能地支持我们的业务在各自的市场领域成为行业*。而一个更加强大的西门子也将更好地履行社会责任。”

新的组织架构：更大的自主运营自由度—减少集中式管理

新的公司组织架构旨在赋予公司各个业务更大的自主运营自由度。为此，现有的业务集团（Division）层级将被取消，区域组织架构将更加以客户为导向进行调整，公司总部将更为精简。“通过公司战略的不断发展，我们正打造下一代西门子。通过弱化来自总部的管理，向业务释放更多的自主空间，西门子将更加强大和灵活。”凯飒表示。

公司将下设三个“运营公司”和三个“战略公司”。这一调整将使西门子更加专注于客户，并根据所在行业的特定需求开展业务。凯飒表示：“在过去，项目业务、产品、软件和服务企业具有各自不同的需求，但仍可以实现集中和有效管理。现在，这一时代已经过去了。”

新的组织架构将在新财年伊始（2018年10月1日）正式生效。具体执行将逐步展开，并计划于2019年3月31日前完成。目前的楼宇科技集团、能源管理集团、发电与天然气集团、数字化工厂集团以及过程工业与驱动集团的大部分业务将合并成三个新的运营公司。现有业务集团下属的业务部门也将围绕核心业务全新重组并整合到三个运营公司中。

运营公司：

天然气与发电（GP）

? 总部：休斯顿，德克萨斯州，美国
? *执行官：戴俪思（Lisa Davis）
? *运营官：Tim Holt
? *财务官：Michael Becker
? 天然气与发电业务在拥有7.1万名员工，2017财年营收约210亿欧元，利润率约9%。

智能基础设施（SI）

? 总部：楚格，瑞士
? *执行官：奈柯（Cedrik Neike）
? *运营官：Matthias Rebellius
? *财务官：Axel Meier
? 智能基础设施业务在拥有7.1万名员工，2017财年营收约140亿欧元，利润率约11%。

数字化工业（DI）

? 总部：纽伦堡，德国
? *执行官：何睿祺（Klaus Helmrich）
? *运营官：Jan Mrosik
? *财务官：Maria Ferraro
? 数字化工业业务在拥有7.8万名员工，2017财年营收约140亿欧元，利润率约16%。

新成立的运营公司的*执行官将继续担任西门子股份公司管理委员会成员。

“战略公司”将包括西门子医疗和西门子歌美飒可再生能源公司。这两家公司均系合并财务报表企业，西门子均占多数股。在根据计划完成与阿尔斯通的合并前，“战略公司”也将包括西门子交通业务。

目前的西门子金融服务集团将与业务服务集团和房地资产管理集团组成“服务业务公司”。通过优化西门子服务业务组合将大幅提高效率。

西门子中央研究院和公司中小企业（SMEs）等将统一隶属于“企业发展”，实现集中管理。

中小企业（SMEs）一方面包括了目前由集中管理业务组合（CMPA）持有的股权，另一方面也包括了主要来自目前过程工业与驱动集团的运营业务。此外，中小企业（SMEs）还包括了目前归属于集中管理业务组合的西门子邮政、包裹和机场物流有限公司，以及能源管理集团的海底能源业务。中小企业（SMEs）目前拥有大约21,000名员工，总营收大约50亿欧元，2017财年净亏损超过3亿欧元。预计到2023年，中小企业（SMEs）将能实现5%的利润率。Jochen Eickholt 将负责中小企业（SMEs）业务。

未来，公司总部将大幅精简，一些职能和员工将转移到其他业务部门。公司总部将专注于核心职能，包括财务、公司治理与市场、法律和合规事务、人力资源和传播。

拓展数字化业务

收购 mendix 和进入物联网集成服务市场将使西门子能够显着提升其在工业数字化领域的市场优秀地位。mendix 是低代码应用开发平台领域的和。尤为突出的是，mendix的技术可以将编程和部署应用程序的速度提升高达十倍。依靠这一速度优势，该技术不但可以帮助西门子MindSphere 的客户大大提高其应用程序的开发速度，还将大幅降低成本。本次收购价格为6亿欧元。该交易尚待监管部门的批准，并计划于2019财年*季度完成。西门子6ES7312-5BF04-0AB0

通过新成立的物联网集成服务业务部门，西门子正拓展其物联网平台产品，从而为客户的数字化转型提供全面支持。依托多年来在广泛的业务领域中所积累的行业经验以及诸如人工智能与网络信息安全等优秀技术，西门子计划为客户提供咨询、设计、原型开发和执行服务。预计2025年之前，物联网集成服务市场的年增长率将达到10%到15%。西门子计划到2025年在这一领域雇佣约1万名员工。

目标利润率概览

2018年“西门子杯”中国智能制造挑战赛决赛颁奖仪式今天在北京化工大学举行，这也是自2006年以来举办的第12届“西门子杯”赛事。在闭幕式上，西门子还联合大赛组委会以及工业界与教育界合作伙伴共同发起成立了“智能制造新工程师校企联盟”，并*发布“新工程师”人才培养理念。作为西门子推进中国智能制造人才培养的诸多举措之一，十二年来西门子通过支持这一工业教育领域的优秀赛事，将德国工程教育的*理念引入中国，大力推动中国工程教育的发展，为中国工业输送了数万名各类工程科技专业优秀后备人才。

“人才是中国智能制造发展过程中的关键要素。”西门子（中国）有限公司数字化工厂集团副总裁兼工厂自动化部总经理卫岳歌（Joerg Westerholt）表示，“西门子植根中国146年，在校企合作、推进工程人才培养方面有着数十年的经验。未来，我们将持续以包括支持‘西门子杯’赛事在内的多种形式，致力于中国智能制造人才的培养。”

此次，西门子参与联合发起的“智能制造新工程师校企联盟”，通过建立校企之间技术交流的平台，形成人才培养的闭环，促使学校能够根据工业界对工程师的需求培养人才，实现与企业岗位需求的精准对接，为中国智造提供*的人才支持。根据智能制造时代工程人才需求现状，“智能制造新工程师校企联盟”同时提出了“新工程师”的理念，鼓励培养具备技术、管理、商业、人文四个方面的能力，并具备跨专业、跨学科综合竞争力的新工程师，推动中国工程教育的创新发展。

作为教育部与西门子签订的战略合作框架下的一项高级赛事，“西门子杯” 中国智能制造挑战赛由教育部高等学校自动化专业教学指导委员会、西门子和中国系统仿真学会联合主办，旨在培养与选拔发展智能制造所需技术及创新人才。自2006年*举办以来，赛事共吸引了超过40000名学生参赛，参赛学校超过600所，占全国理工科院校的80%，已经为中国工业的转型升级输送了数万名优秀的创新型工程人才。今年，历经全国14个分赛区的层层选拔，终300余只参赛队共计1000余名师生进入总决赛，进行8大赛项的角逐。随着技术发展和企业需求的变化，大赛在赛项设置、赛事细则、相关培训等方面也会有所调整，例如，在工程类赛项中着重培养学生在工程项目的需求分析、方案设计、工程实施，以及对项目全生命周期进行系统优化的能力；在研发类赛项中培养学生对工业领域的软硬件产品和应用的全过程设计与制造能力，包括创意、设计、建模、仿真、原型到量产的全过程设计与制作。

自2005年起，西门子开始在中国推广西门子教育合作项目，以校企合作共建实验室、师资培训、教材编写、组织竞赛等多种形式推进中国工程人才的培养。2011年2月西门子*与教育部签订《教育合作备忘录》，*个五年里西门子在中国的教育领域累计投入现金、设备等约合人民币7.11亿元。2016年5月，西门子与教育部签订了新一轮《教育合作备忘录》，在中德合作的框架下为中国工业的转型升级培养创新型人才。截止2017年，西门子已先后与院校合作在全国建成超过350个实验室，培训了3500多名参与一线教学的教师，编写出版了50多部工程类教材。

组态1毫秒高精度时间戳时必须满足一些特定要求。该条目即解释使用ET 200SP HA和PROFINET时，适用于高精度时间戳的数量框架和指导。

基于PROFINET精度1ms的高精度时间戳需使用以下组件：

• IO 控制器：固件版本V8.2或更高的CPU 410-5H

• 分布式IO模板：ET 200SP HA

• 时间主站：SICLOCK TC400

注意
需要CP 443-1将CPU 410-5连接至工厂总线。

应用以下数量框架：

• 每个CPU多16个ET 200SP HA站带高精度时间戳
• 每个ET 200SP HA多32个IO模块带高精度时间戳
• 每个IO模块多16个通道（DI）带高精度时间戳
• 每个ET 200SP HA多512个IO信号带高精度时间戳

注意
如果捕获到来自带时间戳的IO冗余模块的信号，则信号计算两次。

TIME-NET的时间同步和配置
时间主站SICLOCK TC400和CPU 410-5H通过一个单独的网络（TIME-NET）连接，此网络仅用于时间同步。

作为时间主站，SICLOCK TC400在SIMATIC模式下间隔1秒传送时钟。CPU 410-5H必须在其集成的PN-IO接口上运行时间同步。SICLOCK TC400共有4个可用于时间同步的以太网接口。

以下配置形式可用于TIME-NET：

• 线
• 星

TIME-NET线形配置
TIME-NET线形配置中多12个CPU
 

图. 01

TIME-NET星形配置
SICLOCK TC400H和CPU之间使用交换机形成星形配置，多4个交换机连接至SICLOCK的4个端口，每个交换多24个端口，则大的数量框架为92个CPU（4 x 23）。

图. 02

PROFINET 现场总线配置

• 线形配置中一条线多16个 ET 200SP HA站点（标准自动化系统中可以组态为MRP环）
• 无交换机和其他网络节点
• PROFINET子系统线路长度大100米
• 仅RJ45和快接网络电缆，无光纤
• 高可用系统中仅允许冗余PROFINET配置R1
• 冗余PROFINET配置R1为物理隔离的网络
• 冗余PROFINET配置R1中无MRP环
• 冗余PROFINET配置R1中无相反方向运行的线缆
   

图. 03