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上海自动化仪表有限公司
主营产品： 上海自动化仪表股份有限公司,上海自动化仪表有限公司,上海自动化仪表三厂,上海自动化仪表四厂,上海仪表厂,上海自仪,上仪集团,上自仪 |
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2018-2-26 阅读(1128)
为贯彻落实科学发展观，围绕电气（集团）总公司发展战略，结合建设学习型组织，落实自仪股份总体目标。6月18日、19日特邀交大EMBA讲师李金晖教授，为自仪股份55名干部举办为期两天的——SMART企业竞争模拟选修系列培训。自仪股份党委书记陈修智强调通过培训要建设高素质干*伍，不断提升干部决策能力和管理能力。
培训班组成五个团队，分别制定经营方针战略和响亮的公司名称。五个团队战略有稳健保守、大胆激进的。自仪股份55名领导干部面对非*信息，深刻理解如何在一个动态、快速变化的竞争环境中，把握市场需求变化，合理调配自身资源，并根据竞争对手战略战术进行调整，以赢得竞争优势，从而获得更好的财务回报。两天六期的决策可谓是波澜起伏、精彩纷呈、创新无限，组员们大脑思维碰撞出一个个智慧火花。zui后，*组以微弱优势取胜。在zui后总结阶段，五个团队对自己在整个竞争模拟期间的长板与短板做深入分析，55名领导干部从不同决策位置，深切体会到研发、营销、生产、销售、财务、投资等战术战略决策，对“模拟公司发展”带来的影响。并结合陈书记要求将这两天学到的各种决策方法，运用到未来工作中去进行深刻思考。
胜亦可喜，败亦欣然。李金晖教授运用专业知识，对五个团队进行整体分析，并分别对每个队进行点评，指导领导干部团队变换角度来看待、分析问题，提高决策能力和判断能力。
