ABC管理法，又称ABC分类法，是运用统计方法从多个项目或多种影响因素中找出主要矛盾的管理方法。这种方法已经成为很多先进企业运用成熟而且*的管理方法。

ABC管理法用于备件管理，通过对备件的品种、资金占用量、重要程度、消耗频率等因素的统计、分析，确定管理的重点对象和一般对象，分别采取不同的管理对策，以取得较高的工作效率和较好的经济效果。一般地说，ABC管理法分为以减少储备资金为控制重点的ABC管理和以减少消耗成本为控制重点的ABC管理。

以减少储备资金为控制重点的ABC管理

根据各项备件耗用的金额占当期备件耗用总金额的比重依次排序，同时人为地划定一个标准将备件分为ABC3类。A类是指金额大、数量少、对码头生产影响大的项目;比重次之的划为B类;低值易耗的备件划为C类。

A类备件的品种约占全部备件品种的5%~10%，而资金占用额却占全部备件资金总额的60%~70%;B类备件的品种约占全部备件品种的20%~30%，资金占用总额占全部备件资金总额的20%左右;C类备件品种最多，占全部备件品种的60%~70%，但资金占用总额却仅占全部备件资金总额的15%以下。备件库存ABC分类控制法见表1。

1.2 以减少消耗成本为控制重点的ABC管理为了达到降低设备维修成本、减少备件消耗的目的，按各种类规格备件消耗的金额或备件的单价为统计分析排列对象，按消耗金额比例分类进行控制。

A类备件消耗品种累计数占总消耗品种的5%~10%，累计消耗金额占总消耗的50%~70%;B类备件消耗品种累计数占总消耗品种的20%~30%，累计消耗金额占总消耗的20%~30%;C类备件消耗品种累计数占总消耗品种的60%~70%，累计消耗金额占总消耗的20%以下。备件消耗的ABC分类管理法见表2。

折叠编辑本段库存决策

确定经济备件批量

备件成本由采购成本、定货成本、储存成本、短缺成本构成。由于要求不能出现缺货，缺货成本为零，采购成本固定不变，所以备件成本就由定货成本和储存成本决定。只有在经济定货批量时，定货成本和保管成本相等，库存总成本最低，这也是要控制的合理批量。定货量与其相关的成本变动关系见图1。

备件计划人员为采购人员提供严格的经济备件量备件计划，可以使备件相关的采购成本和存储成本最低，从而降低备件消耗总成本。

确定保险库存

决定备件库存的原则是既能保证港口生产的需要，又能使存货成本最低。在保证生产正常进行的前提下，尽量减少存货，可以减少流动资金的占用。但是企业又要有效地减少缺货所造成的损失，因此必须留有一定的保险库存，并要制定合理的定货点。其计算方法如下:例如，营口港有16-33门机18台，每台使用CJ24-400/4型接触器4套，共有主触点288副，触点订货间隔期为15天，2003年其损坏情况逐月统计见表3。

触点单价为150元/副，单位存储成本为20元，每次定货成本为350元，则其经济备件批量Q'= 168副，Qb=11副，Qd=45副。

也就是说，当达到定货点45副时，便应立即发出定货单，等到下批货到达，原有库存正好用到保险库存量。

STAUBLI 燃油快插 N-#N00245815 RPE08.1101/JV

STAUBLI 备件 BUCHSE ROT,RPL08.1152/KR

STAUBLI 穿板式快速接头 SPC08.5000/IA/JV

STAUBLI 备件 CombiTac CT 34.0203

STAUBLI 快速接头 N-#N00222607

STAUBLI 插针（镀金） R 157 976 15

STAUBLI 工具侧气模块连接套筒 K40000265

STAUBLI 快速接头 RBE03.6250

STAUBLI 接头 RMI209.12.6002

STAUBLI 密封圈 R60004313

STAUBLI 接头 RBE11.1103

STAUBLI 供电模块 B27583925

STAUBLI 备件 SCHNELLKUPPLUNG  RBE19.1105/IA/OD/HPL/JE

STAUBLI 接头 RMI25.7156/EA/JV

STAUBLI 集水器接头 RMI 25.7156/EA/JV/KR

STAUBLI 固定组合板 RMI209.12.1812/JV

STAUBLI 电源模块 E-Stecker MGK4-200-2-ECO BG gemäß Zeichnung: B27583925

STAUBLI 备件 VERSCHLUSSNIPPEL-ANBAU,SPC08.5418/IA/MD

STAUBLI 备件 RMI20.7155/JV

STAUBLI 转接头 AF 152.13

STAUBLI 备件 BUCHSE BLAU,RPL08.1152/KB

STAUBLI 接头 VERSCHLUSSNIPPEL SPX08.7103

STAUBLI 伺服焊接接应 K4N003430 MPS630 TS-SW

STAUBLI 备件 KUPPLUNG,RBE06.1766/IA/OD/W./JV

STAUBLI 插接 F-SMA Steckverbinder,Beslnummer: B27580103

STAUBLI 适配器镜头 N-#N00624312  SPH06.7410/VB/JV/SP

STAUBLI 气接头 SCHNELLKUPPLUNG,RBE08.11534  SPM12.2433/IA/JV

STAUBLI 备件 Wassermodul,gemäß Zeichnung: K4N003248

STAUBLI 换 盘针 B27586149

1)力量

为了科学地做好备件管理工作，必须提高备件采购、管理人员的专业技术素质。以往采购人员不懂技术，以至于出现设备备件错采或采购备件质量不过关的现象，不仅影响生产，而且给港口形象带来负面影响。一定要认识到不仅仅是码头一线生产需要技术人员，后方备件供应同样需要技术人员。

2)集中招标采购

港口企业由于设备较多，全港范围即使是C类备件年耗用量的资金总额也是很大的。为了保证备件质量和降低备件购置价格，每年年初时物资采购部门应对往年全港所需的各种物资进行归类，统计年消耗量，预测翌年各类备件的采购量，在预测基础上，对有多家供应商的备品备件集零为整进行招标。选择质量、信誉和价格等方面优越的供应商形成固定的供应关系，要求供应商根据实际需求随时供货，这样不但利用了社会库存，减少自身流动资金占用，还使质量和价格容易控制，从而充分发挥集中采购的优势，降低备件成本。

3)备件管理计算机化

由于我港的装卸机械种类、型号很多，所以为之储备的库存物资种类繁多，对全部物资进行管理是一项复杂而繁重的工作。运用计算机信息管理系统，对备件的计划、审批、入库、出库以及库存进行管理，可以大大提高备件物资的管理水平，使设备消耗得到有效控制。通过计算机这一现代化手段对备件消耗情况进行统计分析，依据备件的采购成本、保管成本等特征，科学地设定合理库存和订货批量，开发备件定货点警告功能，解决备件积压和缺货等问题，从而达到控制库存总成本和控制备件的支出成本的目的。

折叠编辑本段库存金额

备件资金是企业用于采购或制造设备维修备件所占用的资金，也称备件储备资金，属于企业流动资金的一部分。

备件库存管理是物资运动与资金运动的统一。备件资金是在维修工作周而复始的运动中发生的，因此应按照经济规律和价值形式进行管理。

折叠编辑本段备件资金

备件储备资金的核定，原则上应与企业的规模、生产实际情况相联系。影响备件储备资金的因素较多，截止2012年还没有一个较为通用、合理的核定方法，因而缺乏可比性。由于储备资金定额指标对设备管理经济性有较重要的意义，故要求企业根据本身的实际情况，如生产任务量、全厂设备配置状况、设备新度、磨损情况、维修能力(包括自制备件能力)和供应协作条件等确定。

同时，要注意对储备资金定额不断修正，以便较合理地确定企业的备件储备资金。截止2012年，核定企业备件储备资金定额的方法有以下几种。

①按备件卡规定的储备定额核算。其计算方法来源于备件卡确定的储备定额，故其合理程度取决于备件卡的准确性和科学性。

②可按设备原购置总值的1%~2%估算。其计算依据为企业的设备固定资产原值，这种方法计算简单。但与企业的生产实际情况，特别是设备的利用、维修和磨损情况联系较差，缺乏科学基础。

③按照典型设备推算确定。这种方法计算简单，但准确性差。设备和备件储备品种较少的小型企业可采用此种方法，并在实践中逐步修订完善。

④根据上年度的备件储备金额，备件消耗金额，结合本年度的设备维修计划，确定本年度的储备资金定额。

⑤用本年度的备件消耗金额乘预计的资金周转期，加以适当修正后确定下年度的备件储备金额。

上述④、⑤两种方法一般为具有一定管理水平、一定规模和生产较为稳定的企业采用，否则，误差较大会影响企业的生产和设备管理工作。

折叠编辑本段考核

备件储备资金定额

它是企业财务部门给设备管理部门规定的备件库存资金限额(确定方法见前述)。

备件储备资金周转期

减少备件资金的占用和加速周转具有很大的经济意义，也是反映企业和供应备件公司备件管理水平的重要经济指标，其计算方法为 备件资金周转期应在一年左右，周转期应不断压缩。若周转期过长造成占用资金多，企业便需对备件多的品种和数量进行分析、修正。

备件库存资金周转率

它用来衡量库存备件占用的每元资金实际用于满足设备维修需要的效率。其计算公式为

库存资金周转率=年备件消耗总额/年平均库存金额×100%

资金占用率

它用来衡量备件储备占用资金的合理度，以便控制备件储备的资金占用量，其计算公式是:

资金占用率=备件储备资金总额/设备原购置总值×100%

资金周转加速率

资金周转加速率=上期资金周转率一本期资金周转率/上期资金周转率×100%

为了反映考核年度备件技术经济指标的动态，备件库每年都应填报年度备件库主要技术动态表，以便总结经验，找出差距，改进工作。

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