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产品简介
详细介绍
HRD62系列防爆灯（ⅡC）
HRD62系列防爆灯（ⅡC）-------适用场所：
HRD62适用于爆炸性气体环境1区、2区场所；
HRD62适用于可燃性粉尘环境20区、21区、22区场所；
HRD62 适用于IIA、IIB、IIC类爆炸性气体环境；
HRD62 适用于T1~T6组温度组别；
HRD62适用于防护要求较高、潮湿的场所；
HRD62 广泛用于石油开采、炼油、化工、军工等危险环境及海洋石油平台、油轮等场所。
HRD62系列---------产品特性：
HRD62 外壳采用铝合金压铸成型，表面高压静电喷塑；
HRD62 钢化玻璃透明罩，棱晶防眩光设计；
HRD62保护网采用优质碳素钢镀锌后表面喷塑，双重防腐；
HRD62外露紧固件为不锈钢材质；
HRD62出线套和灯体之间采用无线连接，安装和维修非常方便；
HRD62精心设计的外置防爆触发器，使用寿命延长3倍；
HRD62三种出线套满足不同形式的安装要求；
HRD62采用高纯铝反射器，阳极氧化处理，反射效率高；
HRD62镇流器、光源、内部附件与灯具一体，安装方便
企业文化：招人首先要招贤
我很了解，现在很多企业招聘有一个通病：招聘一个普通的岗位都会设定了很多限定条件。为什么?因为他们是按某个*秀的人才的模板设计的。于是，这个岗位成为“不可能岗位”、“坑人的岗位”。
德鲁克提出过一个非常重要的岗位设计原则，“一个职位，如果先后由两人或三人担任都失败了，就能肯定这是个常人无法胜任的职位，必须重新设计。”员工不胜任岗位工作，多数企业的做法是培训员工，但这是很困难的。比较简单的办法是重新设计岗位，让普通人也能胜任。
比执行力更重要的是企业的管理力、控制力。执行力的初衷是让管理变得简单，执行变得复杂，这不符合现代管理的趋势。真正的趋势是组织流程变得越来越复杂，一线岗位的执行动作日益标准化。