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建筑工地工程项目施工进度计划与保证措施:

第五章 施工进度计划与保证措施

5.1 施工进度计划

5.1.1 总工期

总控制工期450天。

5.1.2 工期控制主要节点

仁怀市国酒新城安置房二组团六标段6#楼及裙楼工程工期控制节点：

（假定开工日期为2012年12月20日）

5.1.3 施工进度计划横道图

详见附表。

5.2 工期保证措施

5.2.1 建立完善的计划保证体系

建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系由总进度控制计划和分阶段进度计划组成，总进度控制计划控制大的框架，必须保证按时完成，分阶段计划按照总进度控制计划排定，只可提前，不能超出总进度控制计划限定的完成日期，在安排施工生产时，按照分阶段目标制定日、周、月、年计划，在计划落实中，以确保关键线路实施为主线，制定相应保障措施，并由此派生出一系列保障计划，确保关键线路的实施。在各项工作中作到未雨绸缪，使进度管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。

1、一级总体控制计划

表述各专业工程的阶段目标，是业主、设计、监理及总包高层管理人员进行工程总体部署的依据，主要实现对各专业工程计划进行实时监控、动态关联。本次提交的施工总进度控制计划即为一级总体控制计划。

2、二级进度控制计划

以专业及阶段施工目标为指导，分解形成细化的该专业或阶段施工的具体实施步骤，以达到满足一级总控计划的要求，便于业主、监理和总包管理人员对该专业工程进度的总体控制。

总包将组织本工程各专业及分包编制如下二级进度计划：

1）地下结构施工进度计划；

2）地上结构施工进度计划；

3）机电安装工程进度计划；

4）装修工程施工进度计划；

5）消防工程施工进度计划

6）弱电工程施工进度计划

3、三级进度控制计划

是指专业工程进行的流水施工计划，供各承包单位基层管理人员具体控制每一分项工程在各个流水段的工序工期，是对二级控制计划的进一步细化。对本工程，我们将组织相关人员编制如下三级进度计划：

1）桩基础或独立基础施工进度计划；

2）针对不同系统专业的机电安装进度计划；

3）机电设备材料采购及进场计划；

4）本工程机电分系统调试和联动调试计划；

5）针对不同功能空间的初装修工程进度计划；

6）主体竣工验收计划。

本工程实施过程中，将采取日保周、周保月、月保阶段、阶段保总体控制计划的控制手段，使计划阶段目标分解细化至每一周、每一日，保证总体进度控制计划的按时实现。

5.2.2 制定派生计划

工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量检验、安全检查等多方面的因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定的各种派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照zui迟完成或zui迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，做到施工有条不紊、有章可循。为保证施工总体进度计划能够实施，编制如下各项施工保障计划：

5.2.2.1 施工准备工作计划

施工准备工作是正式施工前的必要工作，是正式施工的前提，因此必须作好施工准备工作，施工准备的临时设施搭设可以与正式施工同时进行，确保工程的正常顺利进行。

5.2.2.2 施工方案编制计划

此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的zui迟提供期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的工序、有效的施工方法和质量控制标准。

5.2.2.3 业主分包计划

在工程施工中，如业主希望将某些专业性较强的工程进行分包，则需要提前编制分包工程的工作计划。该计划主要包括各专业分包商选定的时间、深化设计及施工准备的时间、进场施工的时间。尽早的确定专业分包商是保证工程正常运行的关键。

5.2.2.4 主要施工机械设备进场计划

此计划要求的是分项工程施工所必须的加工生产设备所需的zui迟进场期限，各种施工主要设备机具必须在计划时间前进场，不得影响正常的施工进度，由于现场狭窄，机械设备在使用完毕后及时组织退场。

5.2.2.5 主要安装设备、材料进场计划

此计划要求的是分项工程开工所必须的主要材料、设备zui迟进场期限。物资部门将根据此计划进行物资供应的各项准备工作包括咨询、报批、定货加工等。同时，该计划也是业主订货的主要依据。

5.2.2.6 工程款申请计划

根据施工总进度计划，将合约总价分解，按月区分，绘制工程收入曲线。一方面使总包商直观了解工程收入情况，从收入的角度对进度进行监控。另一方面使业主大致掌握工程每月所需支出的数量，合理、有效的安排现金流量。

5.2.2.7 验收计划

分部工程验收是保证下一分部工程尽快插入的关键，本工程由于工期紧张，分部分项验收必须及时，结构验收必须分段进行。此项验收计划需要业主和总包协调政府专业主管部门积极配合验收。同时工程竣工验收必须在各单项验收后进行，因此在工程施工完毕后应及时相关验收单位，尽快组织单项验收，为工程zui终的竣工验收作准备。

5.2.3 施工进度计划的检查和调整

施工进度的检查与进度计划的执行是融合在一起的。计划检查是计划执行的主要信息来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度计划控制的关键步骤。

进度计划的检查方法主要是对比法，即实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏差，以便调整或修改计划。当偏差超过5%时，将对进度实施预警。

在进度监测过程中，一旦发现实际进度与计划进度不符，即有偏差时，进度控制人员必须认真寻找产生进度偏差的原因，分析进度偏差对后续工作产生的影响，及时调整施工计划，并采取必要的措施以确保进度目标实现隆辉仪器。

5.2.4 进度报告

每月26日由总包商编制并提供业主一份月进度报告，月报包括以下内容：

1、本月完成实物工程量及形象进度说明；

2、相应于计划的实物工程量完成比例；

3、各分包商劳动力投入情况；

4、材料、设备供应情况；

5、工程质量状况；

6、施工安全状况；

7、工程款支付情况；

8、合同工期执行情况；

9、存在问题及处理措施；

10、下月计划安排；

11、反映工程主要形象进度的工程照片。

5.2.4 技术工艺的保障

5.2.4.1 针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底

“方案先行，样板引路”是本公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。

5.2.4.2 结构施工采用流水施工

本工程建筑平面面积较大，结构施工任务重、质量要求高，如何保证结构在zui短的时间内顺利的完成是整个工程进度的关键所在。项目将根据工程工期要求和阶段目标要求，采用分段流水方式组织施工。节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法，其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现节拍的均衡流水。在每个施工区域通过调整资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。

5.2.4.3 合理安排施工工序，控制关键工序

由于本工程工期较紧，在装修施工阶段，安装及土建交叉作业多，施工工序繁杂，本工程将以施工进度计划为先导，以先进的组织管理及成熟的施工经验为保障，通过预见及消除影响因素，控制关键工序及合理调配施工资源等措施组织施工生产。

进场后，在土方施工阶段我即将塔吊的位置随基坑一同挖出，并及时进行塔吊基础的施工，确保基础部份结构施工期间塔吊安装完毕，塔吊及早的投入使用以保证结构施工工期隆辉仪器。

5.2.5 合理资源配置的保障

5.2.5.1 人力资源配置

为保证工程进度计划目标及管理生产目标，公司将充分配备项目管理人员及足够的高素质劳动队伍，做到岗位设置齐全以形成严格完整的管理及施工层次。

劳务队伍从我公司劳务基地和和合格劳务分包商中选择，有着丰富的创优工程经验，善打硬仗和苦仗。

5.2.5.2 机械资源配置

机械是影响施工生产的主要因素之一，大型机械的投入直接影响着项目生产进度及生产成本。对于这些设备的投入，项目部将通过具体计算，以保证生产进度为前提进行合理配置。具体见机械设备配置表。本工程针对工程特点配置2台QTZ63塔吊、2台人货电梯确保工程施工进度。

5.2.5.3 物资资源配置

为保证施工生产的正常进行，公司将根据施工总进度需要提出材料采购、加工及进场计划，通过加强物资计划管理，消除物资对施工进度的潜在影响以形成对施工总进度计划实现的有力保障。

模板配置将根据本工程的层高的变化，我们以标准层为基准配模进行接高处理，保证模板工程的资源投入，形成对结构进度的有利保证。

第六章 质量保证体系及保证措施

6.1质量计划

6.1.1 质量目标

一次验收合格率100％

6.1.2 质量目标分解

为了保证上述各个阶段目标的实现，针对本工程的特点，将各分部分项目标进行分解如下：

各施工阶段质量目标

6.2工程质量控制重点

6.2.1 突出质量管理的针对性

以工程项目为目标，研究提高工程项目管理的标准化程度，不断改进企业标准的规范化水平，提倡制度的完善和责任制的落实。

1、 突出工序质量控制的研究，编制新工艺和操作规程，不断改进操作工艺，提高操作技能，用操作质量来实现工程质量。

2 、突出预控和过程控制，生产控制、合格控制到位，突出过程精品，提倡一次成优，一次成精品，达到精品、效益双控制。

本工程在实施过程中，将*摈弃传统的总包“旁站式”管理，对各专业分包及工程部实施“穿透式”管理，将管理触角直接达到作业面。通过总包的质量管理体系和项目管理制度，有效推行施工动态管理，实施严格奖罚的现场节点考核制度，对分包队伍施工的质量、进度、安全、环保、文明施工实施全面覆盖，使之按照既定的《项目质量计划》有序、受控地开展各项生产活动。

为了使现场施工质量一直处于监控状态，项目部将建立“现场责任师制”，使过程质量与现场岗位高度统一，jian立可追溯性的质量管理责任体系。

3、 突出整体质量，达到道道工序是精品。

6.2.2 质量控制要点

6.2.2.1 结构安全可靠要从四个方面做好控制

1）强度的控制包括使用材料、构配件、设备的质量合格，施工过程的材料要保持其质量水平和使用正确，从而形成工程的总体强度要求。

2）刚度和稳定性。完善结构的平面及空间体系，保证达到结构整体稳定。

3）水平和竖向位置（轴线、标高、垂直度）控制，使结构的位置正确，受力和传递使用力的合理，并使使用空间及尺寸得到保证，从而保证使用功能。

4）几何尺寸（断面尺寸、平整、方正）。保证构件断面尺寸正确，表面平整，使用空间的方正，既使结构强度及自重得到有效控制又为控制装修创造了良好条件。

6.2.2.2 装饰的性由四个方面来控制

1）完善装饰装修设计，进行多方案比较，除了安全外，应从尺度、对称、对比、色差、环境等方面，优化设计方案，提高装饰的完整性、协调性。

2）采购选择合格的，环保的装饰材料，严格进场检验。使用前进行挑选，充分发挥材料的优良性质，来提高装饰效果。

3）改进和完善装饰工程的足尺大样和样板工程的工作，达到体现和完善设计的意图和效果。

4）注意装饰的收尾整理和成品保护，使工程达到安全适用、美观、讲究实用和魅力质量。交给用户一个的工程。

6.2.2.3 安装的安全适用要四个方面来控制

1）设备管道安装位置、标高正确，固定牢固可靠。

2）设备管道安装坡度、强度、严密性、朝向正确合理，保证功能，开关方便和使用安全。

3）接地、防护设施有效，使用安全标识清晰、检修维护方便。

4）在可能的条件下，注意美观协调。

6.2.2.4 用资料和数据来反映工程质量的水平

1）标准化水平及落实应用程度。企业标准的种类、数量，标准的水平程度，标准的覆盖面及完善程度。

2）强度、位置尺寸控制。强度的平均值，zui大zui小值及均方差值等反映其水平程度，水平、竖向位置尺寸主要空间尺寸的控制程度，控制在规范允许偏差以内。

6.2.2.5 综合质量水平考核制度

各项技术措施的落实程度与实体工程质量相验证，各项措施，包括施工组织设计、施工方案、有关技术措施、操作规程、企业标准、质量责任制等管理制度的实施有效性评价，以便不断提高工程质量及施工管理水平。

6.3质量保证体系及质量职责

6.3.1 质量保证体系

项目部在公司质量方针的指导下，按照质量管理体系标准建立完善了质量体系，编制并认真执行以质量手册和程序文件为主的质量体系文件。

项目部为保证公司《程序文件》、《质量保证手册》的各项要求能在项目上得到有效贯彻落实，将按照公司的质量体系要求，结合我公司针对本工程承诺的质量目标要求，组织编制《施工组织设计》和《工程质量计划》，并建立项目质量保证体系。并明确项目各级人员的岗位职责和权限，对合同管理、物资采购与管理、劳务分包方选择与控制、施工过程控制、检验和试验、人员培训等方面制定了具体的实施措施，使项目现场管理各个方面均处于受控状态隆辉仪器。

1、质量保证体系机构设置

现场质量保证体系将根据现场质量体系结构要素构成和项目施工管理的需要，建立由公司总部宏观控制，项目各级管理人员中间控制的管理系统，形成了横向从结构、安装、装饰到各个分包项目，纵向从项目到施工班组的质量管理网络，组成了项目，管理层职能部门、责任人员的三个层次的现场质量管理职能体系，质量保证体系见附件项目质量保证体系图。

2、质量保证体系说明

1）该项目的各项质量管理活动将按照公司的质量体系要求，由本项目部组织。

2）根据现场质量体系的结构要素和项目施工管理的需要，建立项目领导的项目组织机构，明确各岗位的质量职责并确保认真履行各自的质量职责。

3）根据本工程的质量目标，成立质量领导小组，质量领导小组由项目担任组长，项目总工及现场综合工长担任副组长，组员由现场专业工程师及各分包单位负责人组成。

4）设立质量目标奖励资金。我项目部将从应得的工程利润中拿出部分资金作为质量目标奖，并与各施工班组及专业分包商签定目标责任状，严格奖罚兑现条件。

5）项目部根据公司项目管理手册及程序文件编制本项目的项目实施策划及施工组织设计，并以此指导工程全部施工活动。

6）按照项目实施策划及施工组织设计的要求，由项目部组织本项目的质量体系运行，认真填写质量体系运行记录及各种施工控制记录。

7）工程竣工后，建立保修及服务小组，小组成员由项目部骨干成员组成，负责保证本工程在竣工交付24个月内的正常运转，并免费进行保修和各种服务。这既是我公司质量体系的要求，也是实现本工程质量目标的重要条件之一。

6.3.2 质量职责

6.3.2.1 项目

是项目质量的*责任人，参与与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同；组织工程质量策划，指导和监督项目质量工作的实施。

6.3.2.2项目技术负责人

是施工现场工程技术管理工作的组织与指挥者；参与工程质量策划，制定阶段质量实施目标，并组织和指导责任部门的质量工作的实施；领导工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作；对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。

贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺规程、质量标准；严格执行国家施工质量验收统一标准，行使质量否决权；对质量问题和不合格品提出整改并进行有效验证，确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现；编制项目“过程检验计划”，加强施工预控能力和过程检查，使质量问题消除在萌芽之中。

7.3.2.3 项目综合工长

是施工现场全面生产管理工作的组织与指挥者；编制工程各阶段进度计划，对施工工期负直接领导责任,监督工程进度计划的执行和完成情况，并负责审定、考核分包单位月、周计划；参与工程质量策划，并领导实施。

6.4质量组织保证措施

6.4.1 质量控制和保证的指导原则

1、首先建立完善的质量管理体系，配备高素质的项目管理和质量管理人员，强化“项目管理，以人为本”；

2、严格过程控制和程序控制，开展全面质量管理，树立创“过程精品”、“业主满意”的质量意识，使该工程成为我公司具有代表性的工程；

3、根据本工程制定的质量目标将质量目标层层分解，质量责任、权利*落实到位，严格奖罚制度；

4、建立严格而实用的质量管理和控制办法、实施细则，在工程项目上坚决贯彻执行；

5、严格样板制、三检制、工序交接制度和质量检查和审批等制度；

6、广泛深入开展质量职能分析、质量讲评，大力推行“一案三工序”管理措施即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”；

7、利用计算机技术等先进的管理手段进行项目管理和质量管理和控制，强化了质量检测和验收系统，加强质量管理的基础性工作；

8、大力加强图纸会审、图纸深化设计、详图设计和综合配套图的设计和审核工作，通过确保设计图纸的质量来保证工程施工质量；

9、物资的质量对工程质量有直接影响，做好分供方的选择、物资的验证、物资检验、物资的标识、物资的保管、发放和投用、不合格品的处理等环节的控制工作，确保投用到工程的所有物资均符合规定要求。

10、严把材料（包括原材料、成品和半成品）、设备的出厂质量和进场质量关；

11、确保检验、试验和验收与工程进度同步；工程资料与工程进度同步；竣工资料与工程竣工同步；用户手册与工程竣工同步。

6.4.2 组织保证措施

1、现场成立QC全面质量管理小组，对现场经常出现的质量问题运用QC管理方法（如排列图、因果图、调查表等方法）分析质量产生原因，制定对策，及时整改。

2、全员参与

指承建本工程的全体员工，在实施创建精品工程的过程中，通过各种宣传手段，将创造精品的意识树立于每个员工的头脑中，自觉地以精品的意识和标准衡量和计划每一项工作。同时通过岗位责任制将每位员工的职责与精品工程的创建相。

3、强化技术管理

严格执行图纸会审制度，深入了解设计意图并贯彻执行，项目技术部根据图纸会审及设计交底情况，对项目人员及分承包商进行图纸交底，使设计意图贯彻到施工中的每一个工序。

4、严格贯彻监理规程程序

施工期间严格按照建设工程规程程序办事，严格按设计图纸和国家有关施工规程规范进行施工；对进场材料进行自检和送检，并提供相应的证明材料。不合格的建筑材料、构配件和设备不能中工程上使用；坚持按施工工序施工，质量不合格或未经验收的工程，不能进行下一道工序施工隆辉仪器。

5、明确总承包质量职责

项目部作为本工程的总承包方，对工程的整个施工过程中全部施工工序负责全面的质量保证，由我项目部承担的施工部分和每个分承包商的施工部分的质量均处于我公司项目部的控制之下，并将根据施工中出现的不同问题加以改进和解决，并及时汇报给业主和监理方。

6、质量目标分解

为实现本工程的质量目标，将对总目标进行逐层分解，分解后的质量目标逐层落实至各分承包商和材料分供应商，每个分承包合同和材料采购合同签订前，均有技术部门根据分解的质量目标提出针对合同标的物的工程技术质量要求，这些要求将作为合同的有效组成部分，约束其质量达到设计标准和使用要求。

7、在影响工程质量的关键部位和重要工序设置控制点，如在测量放线、模板、钢筋定位和全部隐蔽工程设立以专业工程师牵头的检查小组实施控制。

8、建立灵敏的质量信息反馈系统,设专职质检员和专业工程师作为信息的收集和反馈传递的主要人员，针对存在的问题,项目部生产组织管理系统及时调整施工部署，纠正偏差。

9、精心操作

对于本工程而言，精心操作一方面指具体的施工操作者对每一道施工工序、每一项施工内容均精心操作，另一方面指项目部的管理人员在各项工作中精心计划、精心组织和精心管理。

10、严格控制

即在施工管理中应用过程控制的管理方法，对施工进行全过程、、全员的控制，确定*的施工工艺流程，将管理人员的岗位职责相。

11、周密组织

在施工管理中应用计划管理的手段，将施工各环节纳入计划的轨道，严格执行计划中的各项规定。

在本工程的施工管理中编制以下计划：

总体进度控制计划、月度施工进度计划、施工周计划、施工日计划。

6.5质量管理保证措施

6.4.1 质量保证程序

1、质量管理程序

2、过程质量执行程序

6.4.2 管理保证措施

1、建立质量管理机制

建立以“目标管理、质量策划、过程监控、阶段考核、持续改进”为过程的质量管理机制。

2、建立质量管理制度

1）会诊制度

根据公司多年质量管理经验，各分项工程层层交底、层层落实、记录完整，做到“凡事有章可寻、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有据可查”，对每一重要分项工程都编制了管理流程，以过程精品保证zui终质量目标的实现。同时我们将采用“会诊制度”与“奖惩制度”相结合的方式*解决施工中出现的问题。

2）样板引路制度

施工操作注重工序的优化、工艺的改进和工序的标准操作，在每项工作开始之前，首先进行样板施工，在样板施工中严格执行既定的施工方案，在样板施工过程中跟踪检查方案的执行情况，考核其是否具有可操作性及针对性，对照成品质量，总结既定施工方案的应用效果，并根据实施情况、施工图纸、实际条件（现场条件、操作队伍的素质、质量目标、工期进度等），预见施工中将要发生的问题，完善施工方案。

3）工序挂牌施工制度

工序样板验收进行在各工序全面开始之前,配属队伍技术和质量员必须根据规范规定、评定标准、工艺要求等将项目质量控制标准,写在牌子上,并注明施工负责人、班组、日期。牌子要挂在施工醒目部位,有利于每一名操作工人掌握和理解所施工项目的标准,也便于管理者的监督检查。

4）过程三检制度

实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要做文字记录，预检及隐蔽工程检查做好齐全的隐预检文字记录。

5）质量否决制度

对不合格的分项、分部工程必须返工至合格，执行质量否决权制度，对不合格工序流入下一道工序造成的损失应追究相关者责任。

6）质量奖罚制度

根据本工程的特点，根据项目质量控制重点，项目制定《本工程质量奖惩管理条例》，加强项目管理人员和广大施工人员的质量意识，提高他们的积极性，推动质量工作上一个新台阶。

7）成品保护制度

分阶段分专业制定专项成品保护措施，设专人负责成品保护工作。

管理者合理安排工序，上、下工序之间做好交接工作和相应记录，下道工序对上道工序的工作应避免破坏和污染。

采取“护、包、盖、封”的保护措施，对成品和半成品进行防护和专人负责巡视检查，发现现有保护措施损坏时要及时恢复。

8）工程质量等级评定、核定制度

各工序及zui终工程质量、均需进行评定和质量等级核定，分部工程由项目部技术部核定，单位工程由质量监督站核定，未经核定或不合格者不得交工。

9）培训上岗制度

工程项目所有管理人员及操作人员除必须经过业务知识技能培训。

对于特殊工种，除必须持证上岗外，还将针对本工程的实际情况进行培训，达到项目的要求才可以上岗操作。

10）分包商选择

分包商选择执行公司《分包商选择程序》，由合约部负责人负责，合约负责人协助将结果及有关评审、汇签等记录报公司。

11）竣工后服务承诺

按项目部相关要求，做好竣工后的服务工作，定期回访用户，并按有关规定实行工程保修服务。

6.4.3 施工过程管理

确保施工过程始终处于受控状态，是保证本工程质量目标的关键。施工时按规范、规程施工，加强预先控制、过程控制，样板开路。

过程施工：

A技术交底：施工前，主管施工员向作业班组或专业分包商进行交底，并填写技术交底记录；

B设计变更、工程洽商：由设计单位建设单位及施工单位汇签后生效；

C施工环境：施工前和过程中的施工作业环境及安全管理，由项目组织按公司《环境管理手册》及《文明施工管理办法》的规定执行并做好记录。

D施工机械：①项目机务人员负责对进场设备组织验收，并填写保存验收记录，建立项目设备台帐。②项目机务人员负责编制施工机械设备保养计划，并负责组织实施。③定期组织对项目机械设备运行状态进行检查。

E测量、检验和试验设备：施工过程中使用的测量、检验和试验设备。

F隐蔽工程验收：在班组自检合格后，由主管施工员组织复检，质量员和作业人员或专业分包商参加，复检合格后报请监理（业主、设计院）进行zui终验收，验收签字合格后方可进行下道工序施工。

G一般过程施工分为一般工序和关键工序，本工程初步确定测量放线分项工程、钢筋分项工程、模板分项工程、混凝土分项工程、屋面防水、卫生间防水工程等为关键工序，关键工序将编制专项施工技术方案。

关键工序质量控制点一览表

6.4.4 材料采购与管理

材料的质量对工程质量有直接影响，严把材料（包括原材料、成品和半成品）、设备的出厂质量和进场质量关，做好分供方的选择、材料的验证、材料检验、材料的标识、材料的保管、发放和投用、不合格品的处理等环节的控制工作，确保投用到工程的所有材料均符合规定要求。    

6.5.5 工程技术资料管理

1、管理与职责

工程施工技术资料是工程建设及竣工交付使用的*条件，也是对工程进行检查验收、管理、使用、维护、改建和扩建的依据。

工程施工技术资料的编制、整理应按《建筑工程资料管理规程》和《建筑工程施工质量验收统一标准》执行。技术资料应随施工进度及时整理，按专业系统归类，认真进行填写，做到字迹清楚。项目齐全，记录准确，真实地反映工程的实际情况。

项目部设立技术资料档案室，项目部设专职技术资料员，实行项目技术总工负责制。各级建立健全岗位责任制，落实到责任单位及个人。公司每季、项目部每月进行一次检查，技术资料管理的好坏直接与经济挂钩，制定切实可行的奖罚政策，以促进技术资料管理工作。

2、内容与要求

1）主要原材料、成品、半成品、构配件出厂质量证明和质量试(检)验报告。材料进场后，及时进行检验，合格后才可以使用。

2）施工试验记录：施工试验按规定随机取样，试验数据不允许涂改、伪造，保证真实可靠。

3）要及时、准确、认真地作好施工日记，使施工日记能真实地反映工程的施工情况。

4）预检记录。

5）隐蔽工程验收记录：对主要分项工程，如地基、钢筋、防水、焊接等，必须组织由业主(监理)、项目专业工程师、质量检查员参加的隐蔽工程验收，并做好记录，签字齐全。

6）基础、结构验收记录：地下结构工程及主体工程完成后，分别组织有设计院、业主、监理、施工单位等四方参加的结构工程质量验收，填写基础、主体工程验收记录，各方签字后再报市质量监督检查站备案。

7）设备安装工程记录。

8）施工组织设计：主要分项工程还要编制施工方案。

9）技术交底：专业施工员对班组进行书面技术、安全交底， 并有交底人和接受人签字。

10）工程质量检验评定：按照GB50204-2002《混凝土结构工程施工质量验收规范》执行。

11）竣工验收资料：单位工程完工后，施工单位要仔细填写质量保证资料检查核对表、单位工程观感质量评定表和单位工程质量评定表报市质检站验收核定。

12）各类说明书及操作维护手册：每项物资及设备进场后，由项目材料管理部门将厂商提供的图纸、资料、产品说明书以及各种设备的操作维护手册进行收集整理，并按月向技术部门进行移交，由技术部门按照分部分项工程的类别加以整理，并在工程竣工后装订成册，移交给业主

13）设计变更、洽商记录

14）竣工图：按照仁怀市编制建筑安装工程竣工档案和资料的具体要求绘制竣工图。

15）工程影像资料的收集。

16）竣工资料：工程竣工验收前，施工技术资料按专业、类别、时间顺序整理归档，并编写目录，装订成册，zui后由项目技术负责人审核签字，工程竣工报验时，首先将技术资料报市质检站审查，合格后才可以对工程进行检查验收。

17）各种合格证书及原始资料：各种材料、设备进场后，由材料部门负责收集其合格证书及其他相应的证明设备、材料质量满足质量要求的原始资料，如：焊接、试压、验收资料、设备资料等，按照材料、设备的分类标准分门别类的进行整理，定期移交给技术部门，并由技术部门在竣工后组卷向业主移交。

3、工程试验管理

1）现场试验要求

现场将设置符合规范要求的养护室，所有的试验及设备必须经计量检验合格，并由专人负责。

凡规定必须经复验的原材料，必须先委托试验，合格后才能使用。本工程主要有：钢筋、水泥、砂、防水材料、混凝土外加剂、砌块材料等。

2）试验的主要内容

我项目部将与监理单位一起，共同编制现场的试验计划及有见证试验计划，现简单阐述试验的一般内容。

A原材料试验

钢筋试验：钢筋混凝土用热轧带肋钢筋、热轧光圆钢筋进场后先试验后使用。每一验收批不大于60t，每批应由同一厂别、同一炉罐号、同一规格、同一交货状态的钢筋组成。每一验收批取样一组试件，拉伸2个，弯曲2个，任选两根钢筋切取，必试项目为拉伸和弯曲试验，其它项目为反向弯曲和化学成分试验。

水泥：以同一水泥厂、同品牌、同强度等级、同一出厂编号，袋装水泥每不大于200t为一验收批，散装水泥每不大于500t 为一验收批，每批取样一组12kg，做安定性、凝结时间、强度试验。

砂石：以同一产地、同一规格每不大于400m3或600t为一验收批，每一验收批取样一组20kg，做筛分析、含泥量、泥块含量等规定项目试验。

加气混凝土砌块：每一生产厂家的砖到现场后，每1万块取一组，每组5块。

防水卷材：以同一生产厂、同一品种、同一等级的产品，大于1000卷抽5卷；100～499卷抽4卷，100卷以下抽2卷，进行规格尺寸和外观质量检验。在外观质量检验合格的卷材中，任取一卷做物理性能检验。将试样卷材切除距外层卷头2500mm后，顺纵向截取长800mm全幅卷材试样2块，一块做拉力、zui大拉力时延伸率、不透水性、柔度、耐热度试验，一块备用。

其他材料按其各自标准分批取样试验，合格后才能使用。

B工序试验

普通混凝土试验：以同一强度等级、同一配合比、同种原材料、每一工作班、每一现浇楼层同一单位工程，为一取样单位，标准养护试块不得少于一组（3块），并根据需要制作同条件试块。夏期施工另增加2组试块。

砌筑砂浆试块：以同一砂浆强度等级、同一配合比、同种原材料每一楼层或250㎡砌块为一取样单位，标准养护试块不得少于一组（6块）。

钢筋连接试件：钢筋机械连接以500头为一批，取样试验。

C实体检验

根椐GB50204－2002的规定，开工前应与监理及建设单位一起确定同条件养护试件，每个强度等级不少于十组。

同条件养护试件将放置在靠近相应结构构件或结构部位的适当位置，并采取相同的养护方法。

4、施工组织设计、方案及技术交底

1）施工组织设计管理

为保证施工组织设计、方案有针对性、指导性及可操作性，并符合规范要求和公司管理特点。施工组织设计由项目在技术部的协助下，由项目技术负责人组织有关人员进行编制。施工组织设计编制完毕后，由项目审核，公司总工程师批准。施工组织设计落实执行情况，要做到中间有检查，检查有记录并归档管理。

2）施工方案和技术交底的管理

依据施工进度和施工组织总设计，在分部分项工程正式施工以前，由项目技术部编制分阶段分部分项工程施工方案设计，以便于及时指导施工。施工方案由项目技术负责人审核，经项目批准后执行。经项目审批后的施工方案分发给分包，在方案的执行过程中相应专业工程师对实施情况进行监控。

项目对特殊过程及关键工序由技术部对分包进行技术交底。对于一般分部分项工程可由现场专业施工员对分包进行交底，以便实施有效的过程控制，并将技术交底资料反馈到资料员手中，做好技术交底记录的收集、归档工作。

3）施工方案实施流程

为了保证分项工程的技术方案有针对性、指导性及可操作性，在方案编制过程中，技术方案在遵循施工组织设计的前提下，还应与工程实际相结合，通过样板间施工，调整施工方案，有针对性的调整预控措施，zui后进行大面积施工。方案实施流程如下：

方案实施流程图

施工组织设计——分项工程施工方案（讨论稿）——分项工程样板施工——信息反馈——下发分项工程施工方案（正式稿）——逐级技术交底——专项施工技术培训（施工作业人员）——大面积施工

6.6分部分项工程质量技术保证措施

针对该工程特点，对施工常见质量通病如跑模、钢筋偏移、烂根、孔洞、漏浆及厨、卫、屋面渗漏，抹灰工程的空、裂，通风道、下水堵塞等质量问题，为确保使用功能采取如下措施： 

6.6.1 保证模板整体稳定性及不跑模的措施

1、保证支撑及龙骨严格按照设计尺寸安装施工。

2、紧固件应达到一定的紧固要求，对拉螺栓、支撑、龙骨与接触面接触密实，不得出现虚设、浮搁或松动现象。

3、模板清理：注意模板二个侧面及二块模板搭接面的混凝土清理，防止模板接茬不严，模板清理要制作清理工具。

6.6.2 保证混凝土观感质量技术措施

1、模板脱模剂：涂刷要均匀，刷一遍，在用滚子干滚一遍，保证均匀，且不漏刷、不流淌，漏刷处造成混凝土粘模，导致混凝土麻面。流淌，混凝土表面有印痕，影响外观。涂刷脱模剂前，将大模板用拖布擦干净，以免模板上的灰渣在刷脱模剂时刷到模面上。

2、楼板踏步底模采用多层板作模板，踏步采用定型钢模板，踏步钢模板在混凝土浇注后3天拆模，以保证楼梯踏步棱角完好，减少因混凝土强度不高对棱角的损坏。

6.6.3 钢筋偏移现象预防措施

1、钢筋施工中使用钢筋定位器，在墙体混凝土和顶板混凝土浇筑时予以固定，浇筑混凝土前复查钢筋位置、垫块数量，以保证钢筋不位移。

2、暗柱钢筋绑扎：柱箍筋与墙体水平筋间距相同时，柱箍筋放在墙体水平筋以下，暗柱主筋位于墙体水平筋内侧。

3、顶板钢筋绑扎：顶板筋绑扎前，先在顶板上弹出钢筋定位线，标出线盒位置、预留洞位置。在暗柱主筋上用红漆注明标高，控制顶板筋高度。

4、浇筑操作中操作人员尽量避免机具碰歪撞斜钢筋，并在浇筑过程中随时检查及时校正。墙体模板安装前，层层校核插筋位置。

6.6.4 “烂根”、“孔洞”、“漏浆”现象预防措施

1、 烂根

（1）模板底部杂物清理干净后，才可浇筑混凝土。

（2）模板与下层顶板、上层墙体接触处贴海绵条，以保证混凝土接槎严密不漏浆。

（3）均匀下同配比砂浆；分散下料，避免混凝土离析或石子赶堆。

（4）认真振捣密实，保证模板内、施工缝清理干净且湿润。操作人员对振捣的插点均匀排列，局部振捣有困难时，采用人工振捣配合，避免漏振现象发生。

2、洞口变型

洞口两侧对称浇注混凝土。

3、蜂窝麻面

严格控制振捣时和方法，避免漏振、过振；严格控制分层浇筑厚度；模板立面挂灰过多应及时清理，避免造成面层麻面。

4、孔洞

门窗洞口模底设排气孔。

5、冷缝

严格按分层厚度下混凝土，控制上下层间隔时间；振捣时振捣棒插入下层5cm。

6.6.5 保证地下室、卫生间、屋面不渗漏措施

1、控制防水材料质量，把好复试关。

2、操作人员按照操作规程施工。

3、重点抓好卷边、收头、过门口节点。

4、严格执行厨卫三次试水（防水层做完，地面做完及带水验收），屋面浇水检验。雨罩加防水层，地下室穿墙管严格按防水节点施工。

6.6.6 防止空裂措施

1、增加模板刚度，平整，稳定性，严格控制几何尺寸及垂直平整。达到清水混凝土标准，不抹灰，外墙大角采用中心控制线，保证大角垂直。

2、抹灰部位：隔墙、地面首先认真抓好基底处理，*认真清理并冲洗干净，抹灰部位提前浇水湿润，采用界面剂，防裂剂作为结合层。

3、过门口处设置玻璃条，以免出现裂缝。

4、土建水电配合好，管洞要浇注细石混凝土，振捣密实，不应后剔凿。

6.6.7 防止下水道、通风道堵塞措施

1、排水管道安装前认真清膛，甩口及时封堵，严禁向卫生器具倒污物，安装后做通球试验。

2、垃圾道内壁光滑，平整，每层进行检查作为一项制度，甩口部位进行随时封堵。

3、通风道安装时要分清主次风道，认真检查并做出标志，安装尺寸要准确垂直，甩口要临时封闭以免落入杂物，安装后做抽风试验。

6.7成品保护措施

进场后我们将制定切实可行的成品保护实施细则和成品保护方案,并报业主及监理批认。

6.7.1 建立成品保护工作的组织机构

以现场及机电安装牵头组织并对成品保护工作负全面责任。

商务负责制定成品保护资金计划的落实。

各专业承包商主要领导负责自身施工范围内的作业面上的成品保护。

项目部根据施工组织设计、设计图纸编制成品保护方案；以合同、协议等形式明确各分包对成品的交接和保护责任，确定主要分包单位为主要的成品保护责任单位，项目部在各分包单位保护成品工作方面起协调监督作用。

6.7.2 现场材料管理措施

由项目部统一供应的材料、半成品、设备进场后，由项目部材料部门负责保管，项目部施工部和项目部机电部进行协助管理，由项目部发送到分包单位的材料、半成品、设备，由各分包单位负责保管、使用。

6.7.3 结构施工阶段的成品保护管理措施

结构工程劳务分包为主要成品保护负责人，水电配合施工等专业队伍要有保护土建项目的保护措施后方可作业，在水电等专业项目完成并进行必要的成品保护。对于一些关键工序（钢筋、模板、混凝土浇筑），土建、水电安装要设专人看护及维修。

6.7.4 装修、安装施工阶段的成品保护管理措施

装修、安装阶段特别是收尾、竣工阶段的成品保护工作尤为重要，这一阶段主要的成品保护的责任单位是装修分包单位，设备的成品保护的责任单位是水电安装的分包单位。土建和水电施工必须按照成品保护方案要求进行作业。

在工程收尾阶段，装饰分包单位要分层、分区设置专职成品保护员，其它专业分包队伍要根据项目部制定的“入户作业申请单”并在填报手续齐全经项目部批准后，方准进入作业，否则成品保护员有权拒绝进入作业。施工完成后要经成品保护员检查确认没有损坏成品，签字后方准离开作业区域。

上道工序与下道工序（主要指土建与水电，不同分包单位间的工序交接）要办理交接手续。交接工作在项目部的主持下，在各分包之间进行，项目部起协调监督作用，项目部各工程师要把交接情况记录在施工日志中。

分包单位在进行本道工序施工时，如需要其它专业的成品时，分包单位必须以书面形式上报项目部，项目经与其它专业分包协调后，其它专业派人协助分包单位施工，待施工完成后，其它人员恢复其成品。

项目部制定季度、月度计划时，要根据总控计划进行科学合理的编制，防止工序倒置和不合理赶工期的交叉施工以及采取不当的防护措施而造成的互相损坏、反复污染等现象的发生。

项目部技术部门对专业施工员进行方案交底，各专业施工员对各分包的技术交底及各分包单位对班组及成员的操作交底的同时，必须对成品保护工作进行交底。

项目部对所有入场分包单位都要进行定期的成品保护意识的教育工作，依据合同、规章制度、各项保护措施，使分包单位认识到作好成品保护工作是保证自己的产品质量从而保证分包自身的荣誉和切身利益。

隆辉公司主要生产供应：建筑仪器系列、公路仪器系列、混凝土钻孔取芯机系列、全自动养护室设备系列、恒温恒湿标准养护箱系列、水泥混凝土压力试验机系列、材料试验机系列、混凝土单卧轴搅拌机系列、水泥电动抗折试验机系列、电热鼓风干燥箱系列、混凝土冻融试验机系列、水泥试验检测仪器设备，混凝土试验检测仪器设备，沥青试验检测仪器设备，公路试验检测仪器设备，土工试验检测仪器设备，砂浆试验检测仪器设备，无损检测试验仪器设备。可为客户朋友们组建一级、二级、三级试验室成套仪器设备(商品混凝土搅拌站仪器设备)。本厂产品(除易损件外)均保修一年，半年内有质量问题(除用户自己操作原因外)包换，终身负责维修。

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