1975年，德国贺德克集团成立了*家海外分公司——贺德克美国公司。直至今日，德国贺德克集团除了在德国有生产基地，在欧洲的意大利、瑞士、法国、波兰，以及美国、中国、印度、巴西等国家都有生产基地。美国分公司销售总额zui高，其次是中国分公司（曾在2010年与美国分公司并列*）。因为中国巨大的市场容量和发展潜力，贺德克中国生产基地的规模仅次于德国。中国生产基地95%以上的产品供给中国本土，少量供给韩国、日本和新加坡。
  贺德克中国于1996年在上海注册成立，是德国贺德克集团的全资子公司，创立的渊源可以追溯到公司总杨海波与Dr.Werner Dieter的相识。1996年以前，杨海波本是上海市闵行经济技术开发区管委会的一名公职人员，负责园区的欧洲招商引资工作，因为与Dr.Werner Dieter难得的情谊，在他的助推下，贺德克进军中国的规划进一步提速，顺利落户上海闵行经济技术开发区。由杨海波担任总被作为贺德克进驻上海的条件之一，由此开启了杨海波在贺德克中国公司的二十年。
  包括杨海波和张伟民在内，初创团队只有5人，10年的快速发展后，员工数量增至212人，20年后达430多人（上海员工300人左右）。20年的发展道路迎来了一个又一个里程碑，生产规模从zui初几百平米厂房，到现在两个公司共有6万平方米生产基地；迄今已建有11家销售分公司，遍布主要工业城市；重要业绩包括三峡液压系统项目、上海世博会世博轴项目、500m直径天文望远镜等。  

中国制造就是德国制造

  无论是德国制造还是中国制造的贺德克产品，一定保证同等品质。贺德克“中国制造”的高质量可以通过在中国生产的*批隔膜式蓄能器得以体现。2015年这批蓄能器连续6个月每星期15～20吨空运到德国，解决了当时德国蓄能器分公司火灾造成产能短缺的燃眉之急。贺德克中国公司在引进任何一款产品进行中国本土化生产之前，为保证性能和质量与德国一致，会做很多准备工作：
  *，中国工厂的生产管理系统与德国总部联网，图纸、清单、工艺路线等基本都是按照德国要求而来，因为基础条件都一样，只有一些工艺因为加工设备不同，略有改进。
  第二，在任何一项产品实现中国本土化生产之前，都会派技术、生产人员去德国工厂学习。比如滤芯，是过滤器zui关键的零件，从2009年开始在上海工厂生产，此前共派了30多人去德国学习，由一位产品工艺师领队，鉴于上海工厂的生产线和德国一样，在滤芯生产线上工作3个月后，他们熟悉了操作流程后回国即可上机操作。
  第三，工厂自动化程度很高，除了质量检测、测试数据读取需要人工，生产现场工人数量较少。
 几乎所有客户都会接受中国制造的贺德克产品，因为中国制造厂品质*与德国制造品质一样，性价比高，交货期短，服务迅捷。