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Parker派克汉尼汾培育具有竞争性同时又不失同情心的文化
点击次数：1129 发布时间：2017-7-15
Parker派克汉尼汾培育具有竞争性同时又不失同情心的文化
自从100年前公司创立以来，美国Parker派克中国有限公司就一直坚持培育尊重长期供职的团队成员及其独*献的文化，并以此自豪。这些老员工通常在派克汉尼汾供职长达20年或更长。
Parker派克汉尼汾培育具有竞争性同时又不失同情心的文化
“您的成功”这一使命并非仅仅是关于向客户提供技术专业知识，也是让49000名团队成员个性化实现成功的方式。这种分散管理的不朽文化为团队成员提供了参与机会，这是由创始人Art Parker于1917年开创的，并由其子Pat Parker在其供职的52年中坚持了下来。
我们的文化是Parker派克得以*的原因之一，也是公司成为的多元化运动和控制技术与系统制造商的主要原因，公司CEO Tom Williams称。
“派克的文化是吸引员工为之勤勉工作的核心所在”
 | Williams表示：“当他们看到我们的产品和技术所带来的成果时，我们的团队成员会感觉自己的工作可以对世界产生积极影响。派克人竞争意识且富有同情心，他们意志坚定、渴望成功，坚韧、果敢、目标明确。他们对身边人、客户以及生活、工作所在的社区充满关爱和同情。这是一个强有力的组合。” | ||||||||
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强大的组合
派克汉尼汾中国*的运动和控制技术，将我们与业界其他公司区分开来。通过专注于广泛的技术，我们的专家通过提供的系统能力，成功帮助客户解决难题。
“我们拥有广泛的产品和技术，让我们能够完成其他人无法完成的任务，如果您观察一下我们提供的产品，就会发现其中很高的比例都含有知识产权，包括、工艺和材料，从而使我们的产品更有价值。”
Williams还将Parker派克的分销渠道视为公司的另一项长期竞争优势。“我们曾经努力了几十年来构建分销渠道，”他称。“我们已经一步，并且我们希望继续保持地位。
派克汉尼汾的技术组合涵盖了液压，自动化，流体连接器，仪器仪表，过滤，工程材料，以及航空航天，可以为广泛的客户提供服务。Williams表示。“我们的技术组合获得了客户非常积极的评价。”
我们各项在有利或不利条件下持续表现良好的悠久历史，保持相对一致绩效的能力，是公司各任领导所带来的直接结果。Parker派克的团队正在携手努力，以便将公司带到一个新的高度，Williams解释称。
主人翁意识
为了帮助指引公司走向未来，派克汉尼汾于2011年推出制胜战略TM。这是一项由当时的公司CEO Don Washkewicz创立和组织的计划，它通过授权团队成员实施经过验证的工具来推动运营和业绩增长，并聚焦盈利增长。以该战略取得的成功为基础，Williams对战略进行了更新，并继续将重点放在公司zui重要的资产上：Parker派克人。
“新的制胜战略就是要以人为本。我们是在这个框架内谈论安全，而员工高参与度的本质就是创造主人翁意识，”他称。“我希望团队成员都成为其各自团队、办公室或者他们所参与的任何业务的主人翁。”
“如果每个人都以主人翁意识思考和行动，公司的绩效将会大幅提升，” Williams解释称。“所到的每个地方，我都积极鼓励员工参与和学习高绩效团队的工作方法。这也是派克汉尼汾能够在下一个世纪中继续兴旺的基础所在。”
Parker派克汉尼汾培育具有竞争性同时又不失同情心的文化