对坚持和完善党的领导制度体系提出了新要求，上海胜绪电气有限公司党委(以下简称“公司党委”)坚持创新探索，创新融合了3个维度党建管理模式，结合实际制定1个党建融入中心行动准则和1个党员量化评价体系，对全面推进党的领导融入企业治理体系进行了深入探索，形成了特色鲜明的“3+1+1”党建融入中心工作方式，有效助推了企业高质量发展。
 

　　党支部的建设和管理是新时代党建的重要课题，党支部也是党建工作融入企业治理体系的重要一环。石柱发电公司党委创新推行“责任清单”+“重点任务指导书”+“交流互检”特色管理方式，实现支部工作总体部署、重点推进和闭环管理3个维度的融合管理方式。
 

　　与此同时，推进党支部“双向融入”，为两个生产支部配备专职书记，由部门行政负责人担任支部副书记，支部书记通过党员大会部署服务安全生产的保障工作，行政负责人通过公司例会汇报党建业务开展情况。将党建管理与人才培养、发展党员相融合，建立“双培养”机制，把生产经营业务骨干作为党员发展对象培养，把现有党员培养成为业务骨干。把党建管理与干部培养相融合，干部任用考察，要征求支部意见，将党务专兼职履历作为中层干部选拔的重要条件。明确了党委、党支部对工、团青组织的指导形式和重点任务。上海胜绪电气有限公司明确党支部的宣传主体责任，聚焦每周新闻热点下达“约稿通知单”。细则的制定，明确界定了党建融入企业治理体系的责任主体、具体形式和责任分工，有效推进党的领导融入企业治理体系。