新的一年意味着新的希望和挑战，公司所有员工都必须行动努力加油起来，尽心尽力的去做好每一件帮助公司发展的事！2月26日，2018年公司开年*天上班，李在公司全体成员动员大会上作新年致辞，给员工们鼓舞士气。

       这一天是个好日子，不仅日期尾数是“6”，参会人数的尾数也是“6”，正是我们中国传统讲究的好彩头“六六大顺”，加上徐总发了开年利是，公司上上下下都洋溢着喜气祥和的氛围。

       会上，沈及公司高层分析了行业形势，向整个团队提出了三点要求：

*，应对“寒冬”。由于油价的持续下滑，行业形势不容乐观，我们的“寒冬”已经到来，因此必须注重内功，强化危机意识，并要积极主动地应对危机。
第二，锻炼队伍积极备战。新的起点要对自己提出更高的标准，业务团队务必做到人力与设备双到位，迅速把状态切换到备战模式，切忌散漫拖沓，各部门负责人必须稳定工作作风，准备好迎接市场挑战。各部门领导更要做好培训工作，锻炼出能打硬仗的作战队伍。
第三，培养学习型团队。徐总强调员工个人应当将每项工作做到位，忙里偷闲地去思考，用思考带动学习，公司需要学习型的组织、需要不断完善的队伍，员工们只有不断提高自身综合素质、不断进步，团队才能厚积薄发。