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中国创新

2015-6-8  阅读(1050)

新兴经济体的客户需要针对其需求量身定制的快捷、实用而又技术的解决方案。西门子中国研究院正在与中方客户密切合作开发这样的解决方案。

西门子在中国的历史,几乎与西门子公司本身的历史一样悠久。1872年,西门子向中国提供了*部指针式电报机;1899年,西门子建造了中国*条有轨电车线。双方的关系以这种方式延续了一个多世纪:西门子向技术能力尚处于发展中国家水平的中国,提供德国的工艺。“然而,现在情况不同了。"Uwe Rueckl站在位于北京的西门子中心办公室里,望着窗外说道。作为曾经驻南京的研发,并自2012年起担任西门子中国研究院研发部总监,Rueckl亲历了西门子与中国的关系史在过去六年的发展。20世纪90年代,“向中国出售"相继让位于“中国制造"和“中国研发"。如今,新的挑战是“中国创新"。要在世界上人口zui多、zui富活力的国家取得成功,跨国企业必须摆脱“廉价工厂"的错觉。如今,从研发到生产的整个价值链,都必须在中国实现本土化,这是中国政府的明确战略。

西门子很早就认识到了这个趋势。1998年,西门子在北京设立了自有的核心研发部门,以通过研究和开发,支持西门子各业务部门。2004年,现已退休的徐亚丁博士成为西门子中国研究院的“精神导师"。“我们必须加快行动。"他一次又一次地敦促同事,因为只有这样,西门子才能在日益激烈的本地竞争中保持。同现在一样,那时,西门子中国研究院的400名工作人员——包括220名研发人员和知识产权专家——主要工作重点是与各业务部门一道,尽可能地与客户密切合作,在客户需求与技术和经济可行性之间寻求折衷。



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