香川衡器生产车间班组长如何加强执行力与凝聚力

http://www.shxcltd.com企业在运行过程中需要各种资源的整合，人的资源显然是zui重要的资源之一，人力资源根据职责分工和技能特点在企业中形成不同的管理幅度和管理层次，从而将企业变成一个有机体组织，班组长作为这个组织中一个zui基层的管理层次，具备基石和原动力的功能，班组长作用的发挥大小，将直接影响组织的发展目标和方向，企业强调组织的执行力与凝聚力，首先必须从班组抓起。班组长如何加强班组执行力与凝聚力，我觉得应从以下六个方面来入手：
一、 有效沟通
班组长沟通的对象主要分为与上级的沟通、与同级的沟通及与下级的沟通，做到上情下达，下情上达，特别是关注沟通的有效性。对与上级的沟通时必须注意相关情况的及时回复，上下级做到思想统一，对与平级的沟通需要强调相互的协助，切忌相互推诿而致事半功倍，对与下级的沟通需要把握好沟通的方式，一句话、一个动作都有可能引起下属的情绪波动，以至于产生不信任感。很多班组长往往会忽视新员工的到来，平时不注重主动沟通和了解，任由随性为之，而一旦新员工产生了问题时，又用一种简单的方法处理，日积月累，班组精神涣散，何来执行力与凝聚力？
所以班组长尤其应该重视对新员工的关注，必须把新员工须知及时告知，全面了解新员工的各方面情况，有效引导，对症下药，解决了根源，也就为班组的全面建设作好了铺垫。
二、 强调服务
如何树立班组长的威信，不是通过强势压力和命令，而是平常的关心、帮助和细心有效
地为员工提供各种服务，从而使员工产生信赖，当一个员工对你产生强大的信任的时候，你一定已树立了威信，所以在平常的工作中，必须养成想员工所想，急员工所急的习惯，不要把自己高高摆在员工之上，要知道，水能载舟，也能覆舟。
三、 表率作用
班组长的一言一行，都会影响员工的思想和行为，在班组管理的时候，班组长必须全面
考虑各种问题，较深入地对问题进行分析，通过各种工作教导方法，在业务上、班组管理上
形成核心，这是非常重要的，很多班组长从一名普通员工做上来，思维习惯仍停留在原始状态，自信心不足，患得患失，容易让其他员工无所适从，长此以往，班组长的功能将逐步消亡。

四、 处事公正
班组的人际关系也是比较复杂的，组员之间有和睦的、也有隔阂的，班组长与组员之间也有不一样的人际关系，如何消除这些本来就存在的关系问题，需要班组长有公正处事的原则，对待员工需以事而待，不带有偏向性，不要让员工产生不平衡的心态，不要让员工有私下猜疑的行为，这一切都要求班组长的工作具备透明性，在接受员工监督的同时，让每一个员工都了解你的处理方法和意见，这是至关重要的。
五、 现场监管
班组长必须逐步养成严谨细致的工作作风，具备对工作标准和制度的熟知度，努力提高自身发现工作异常的能力，现场管理是班组长管理的重点，对员工的工作异常需时时处处关注，发现问题及时纠正，减少重复错误的频次，以说到、做到、查到的工作态度，牢牢地把握人机料法环测要素，通过目标管理、工作点检等管理手法的运用，保证班组各项工作准时、准确地完成。
六、 学习态度
现在很多企业都在打造学习型组织，这是一种企业文化的表现形式，我很推崇这种形式，
要知道社会不断在前进，企业也同样在发展，管理的理念和手法也需要不断更新，用陈旧的思想来指挥新环境下的思维，其结果可想而知，班组长在做到以上几个方面的同时，需要不断提醒自己不断充实和提升自身的知识和能力，在知其然的基础上进一步知其所以然，思维决定行为，以不断钻研的学习态度带领班组去克服一个个困难，使班组建设不断达到新的高度，同时也给自己创造新的发展空间。智者常曰：涉浅水者得浮萍，入中水者得鱼虾，进深水者得珠贝，请以此共勉。