2008年10月18日（星期六）下午2时，“公司开业2周年暨2008年度工作会议”在江西庐山天沐温泉度假村隆重开幕。公司董事长、总，各部门负责人以及公司其他所有员工共同出席了此次会议。

会议上，总首先发言，介绍了公司一年来的经营管理以及发展状况。然后生产基地，技术中心以及总工程师分别作了工作报告，随后销售部门，生产部门，技术部门，财务部门等都派出代表发言。会议指出，2008年我公司形势总体向好，国内市场、对外贸易市场有望继续平稳增长。但是从宏观上来说，国内外激烈的竞争形势使公司的深入发展存在着压力；从微观上看，随着我公司规模的进一部扩大，公司管理制度亟待调整。接下来的工作里，公司面临着新的更大挑战。

    董事长做了zui后总结性发言，指出为推动公司持续、快速、健康的发展，配合公司各项制度的实施，今年工作要以这次会议精神为指导，以促进我公司的长足发展为目标，进一步监督管理制度的建立和完善，行成更规范的生产，更有效的管理，更明确的分工。争取使我公司在接下来的一年里迈上新的台阶。按照这本次会议的总体要求，我公司今年以及新的一年里将着重做好以下几个方面的工作。

    一，完善公司的监督管理制度，切实实施好部门负责制。要求部门对本部门的工作负责，负责本部门业务员和主管的工作分工、监督、指导和考核。围绕部门目标的达成，部门要从组织上进行分工和授权。负责本部门内部的协调工作。

    二，完善质检体系，树立品派意识。关键在于产品生产，必须实行层层负责，落实责任。进一步贯彻诚信立业、质量为尚的精神。

    三，提高技术创新能力，增强企业核心竞争力。提高的自主研发能力，高新技术的注入技术能力的管理。逐步实现我公司的优势产品在不同领域运用。在增加研发投入，开发新的产品和服务的同时，应当加快企业技术改造步伐，注重在整体上提高产品和服务的知识含量和技术含量，提高产品的附加价值。

    四，努力实施化经营战略，自觉参与竞争。这是我公司主动应对经济化背景下来自的竞争力的观念基础。

    会议在热烈讨论中圆满结束，我公司全体员工将带着极大的工作热情继续投入到新的工作中