倍加福集团CEO以数字化实现“智造”梦想

    日前，倍加福集团CEO Dr. Gunther Kegel博士到访上海，作为世界传感器和电气防爆技术的执行官，Kegel博士接受了沪上多家媒体联合采访，他详细地描述了倍加福公司目标通过“四大智能化升级方案”——即智能化商业流程、智能制造、智能产品、智能合作，从而实现倍加福全面智能化运营的战略规划。据机构预测，截止至2025年，在新兴科技的推动下，新的“大数据”业务模式将逐渐形成完善，各类过程及业务模式将得以优化，更多的公司将受到“工业4.0”的影响，并从中获益。

  同时，Kegel博士现任 德国电子电气和信息技术协会（VDE）总裁以及德国电气电子工业协会（ZVEI）的副总裁一职，这一身份，不仅使得倍加福的战略布局更为高瞻远瞩，而且促进倍加福在工业4.0的进程中，勇于承担起先锋的角色，贡献更大的助推力。
     Dr. Gunther Kegel表示，倍加福将全面启动企业的数字化转型，力争在2025年实现企业多维度的数字化平台运营。通过数字化的产品设计、生产流程和订单管理，实现以模块化生产与批量定制为特征的智能制造，丰富并完善智能产品，以Smartbridge智慧连接技术和融合Sensorik4.0理念的智能传感产品，参与工业物联网的实践与推广。在数据采集、连接与传输方面提供*价值，满足用户在数字化时代的创新应用需求。同时，倍加福也将积极与不同类型企业开展智能合作，其中既包括传统领域中的新兴企业和竞争对手，也涵盖诸如谷歌与华为等大型IT企业，共同探寻数字化的智能未来。 
   首先，倍加福将大量投入各种有效的软件辅助系统，诸如ERP、CRM来帮助企业实现内部流程的数字化和效率提升。以报价系统为例，现有模式需要人为打印后呈现给客户，而未来则可通过智能软件和网络，在移动终端上根据客户信息快速生成。产品目录的情况与之类似，目前倍加福在范围内有6万个不同的产品，涉及10万个不同的零部件，对于选型而言，数字化可以带来的便捷与价值不言而喻。在设计、生产与制造方面，数字化同样可以带来显著收益。现有制造模式已经实现了70%的自动化生产，另外的30%多是人工组装环节。今后，借助数字化和智能装备，可以提升组装环节的自动化水平与效率。