桐乡打井10-300米,嘉兴钻井多少米有水

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工厂打井　　打井工程施工技术方案及程序，摘 要打井工程是让职工受益的民心工程，事关职工的切身利益，让职工吃上放心水。放心吃水，职工才能有一个健康的体魄，才能更积极踏实的工作，地势平坦。地下水贮存条件好。以中等富水为主，文章深入论述了打井应选择打井施工组织程序及要求， 。关键词打井工艺流程；打井前；注意事项 。中图分类号td 文献标识码a 文章编号1009-914x（2013） ，一、 施工组织计划 ，依照勘测设计研究院提供的用户单位安全饮水工程的图纸，结合本地区的实际飞速。定打井工程专项施工施工技术方案。　　评价适宜农村人畜饮用为目的。选取代表性地段采样。以全分析、简分析和专项分析构成控制性取样分析层次，⑵采样数量200口井，取全分析样1件，简分析样3—5件。⑶专项分析点和分析项目视可能产生地下水污染的地段有针对性地确定，但取样数应不多于全分析、简分析数量，⑷测试项目，①全分析。全分析项目，物理性质温度、颜色、色度、浑浊度、臭和味，化学成分K+、Na+、Ca2+、Mg2+、Fe2++Fe3+、NH+4、HCO3-、SO42-、Cl-、NO3-、NO2-、CO32-、F-、铝、铜、铅、锌、砷、锰、、银、镉、六价铬、偏硅酸、PH值、溶解性总固体、总硬度、暂时硬度、硬度、挥发性酚、、耗氧量和侵蚀性二氧化碳。我公司的材料、施工以及有关人员现已熟知要开程所需的材料数量多、运量大、运输难的特点，如何解决好‘兵马未到粮草先行’的任务是当务之急，否则将会制约工期的实现。我们的措施是

⑤加强对该工程的和管理，健全施工协调制度

1）选派有丰富施工经验，良好组织才能，高度责任心的同志担任项目经理。集中技术骨干，组织精干过硬的施工队上线施工。项目经理部及班子和各管理人员，全部由我公司委派组建。

2）实施项目经理负责制，推行目标管理。在施工项目管理体制上，采取项目经理负责制。充分发挥项目经理的工作能力，充分地向项目经理，使其有权处理施工中出现的问题。制订方针目标，层层分解下达执行。

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3）健全施工协调制度，“条条施工渠道畅通”，如坚持施工班组的完工会制度、项目经理指挥权限、调度会、安全质量检查制度和现场办公会制度等等，这些行之有效的协调制度，继续完善执行。