您好, 欢迎来到化工仪器网
| 供货周期 | 现货 | 规格 | 12V系列 |
|---|---|---|---|
| 货号 | 6853468 | 应用领域 | 医疗卫生,能源,电子,交通,电气 |
| 主要用途 | 控制系统,电动玩具,应急灯,电动工具,报警系统,应急照明系统,备用电力电源,UP |
西恩迪CDTECHNOLOGIES蓄电池C D12-211ALBT
产品分类品牌分类
-
闽华蓄电池 能特蓄电池 太阳能蓄电池 MLBATT枫叶蓄电池 OUTDO蓄电池 WTSIR蓄电池 三辰蓄电池 雷仕顿蓄电池 统一蓄电池 英威腾蓄电池 英桥龙蓄电池 CSSB蓄电池 昕能蓄电池 三力蓄电池 商宇蓄电池 LONG广隆蓄电池 海盗蓄电池 SANFOR蓄电池 SEHEY西力蓄电池 洛奇LUOKI蓄电池 宝迪BUDDY蓄电池 美阳M.SUN蓄电池 柏克BAYKEE蓄电池 艾博特蓄电池 中商国通MCA蓄电池 欧特保OTB蓄电池 奥斯达AUSSda蓄电池 恒力蓄电池 矩阵MATRIX蓄电池 凤凰phoenix蓄电池 鸿贝BATA蓄电池 山特蓄电池 维谛蓄电池 耐普NPP蓄电池 乐珀尔蓄电池 威神蓄电池 LEADLINE蓄电池 YOUli蓄电池 三瑞蓄电池 一电蓄电池 中达电通蓄电池 MAX蓄电池 CSB蓄电池 万特蓄电池 沃威达蓄电池 圣普威蓄电池 松下蓄电池 赛力特蓄电池 长海斯达蓄电池 *蓄电池 圣阳蓄电池 大华蓄电池 天力蓄电池 劲博蓄电池 GMP蓄电池 非凡蓄电池 八马蓄电池 风帆蓄电池 南都蓄电池 OTP蓄电池 复华蓄电池 鸿贝蓄电池 圣能蓄电池 东洋蓄电池 科华蓄电池 赛特蓄电池 PMB蓄电池 艾佩斯蓄电池 梅兰日兰蓄电池 金源环宇蓄电池 双登蓄电池 丰江蓄电池 科士达蓄电池 理士蓄电池 长光CGB蓄电池 汤浅YUASA蓄电池 易事特蓄电池 国产2V系列电池 国产12V系列电池
产品简介
详细介绍
西恩迪CDTECHNOLOGIES蓄电池C D12-211ALBT
西恩迪CDTECHNOLOGIES蓄电池C D12-211ALBT
经过百年的持续发展，如今的西恩迪科技有限公司已成为一家生产、销售电力转换和后备产品的高科技公司，公司致力于为开关电源、控制设备（公共设施）、通信行业、不间断电源（UPS）以及新兴能源市场（如太阳能产品）等提供的解决方案和服务。公司具有全系列备用电源的设计、生产、销售及服务能力，致力于调节和控制电能，提供值得信赖的电能保障。西恩迪科技在拥有2000多名员工，400多家代理机构，北美设有5个生产基地，墨西哥和中国分别设有1个生产基地和研发中心，在欧洲和中东有4个物流中心。
开发一个新产品前,公司至少应该在其定义、成本结构与分析及生命周期管理三方面要有基本而清楚的认识。若希望QCDSS不只是口号,则必须在上述的三个方面取得平衡。
①研发设计是品质的源头,如何建立指标?
②成本的观念包含生命周期完整的考量,如何建立配合成本考量而设计的机制?保固成本是现今许多大厂的重要考量,而研发部门如何在设计时介入或增加影响力?系统成本及品质成本的概念是不是大家都有?
③若要符合交期,部门有没有应用足够的方法与工具,还是只是要求更努力的工作?有避免设计重复工作的做法及机制吗?
④研发设计时是否会加重考虑安全的条件?安全包含的范围应不止于基本安规的要求,还应考虑避免令人惊恐的危险情况及周边系统的安全顾虑;
⑤设计的考量会考虑到采购、生产、货运、业务、各层行销渠道的方便性、成效性等服务吗?
西恩迪LBTY系列产品属性
产品描述
·设计寿命：7 年(> 26Ah); | ·UL认证的组件 |
·阻燃的单向排气阀使电池安全且具有长寿命 | ·可以以竖直，旁侧，或端侧方位放置使用 |
·吸附式玻璃纤维棉技术使气体复合效率高达99%，使电解液具有免维护功能 | ·符合航空运输协会/民间航空组织（IATA/ICAO）的特别规定A67，可以航空投运 |
·计算机设计的低钙合金板栅，大限度降低了气体的产生量，并可方便的循环使用 | ·可以以非危险品（DOT-CFR 49款171-189部分）进行地面运输 |
·多单格的电池设计使电池安装和维护更经济 | ·可以以非危险品（根据IMDG 修正27款）进行水路运输 |
不重视经验技术的积累是中国台湾许多公司的通病,也是过于重视短期效益而*受苦的后遗症,除了研发无足够的人力是理由外,没有良好的总结报告及知识管理习惯也是主要的原因。这是制度的问题,也是管理上的瓶颈。撰写工作记录或总结报告是要经过训练的,任何人没有受过训练都会有困难,于私于公这个困难必须克服。今天我们无法留存有用的技术档案,以后时间及人力不够的阴影将永远存在。
因为没有建立过去完整的资料档案,过去的努力没有*落实档案化及制度化。即使有令客户满意的解决方案,在庆功后并没有纳入应有的品质改进系统中,也无完整的文献纪录。事过境迁,记忆消失或人员流动,造成再一次的客诉是常有的事情。技术瓶颈不可怕,技不如人也就认了,但是过去成功与失败的宝贵经验,自己能够掌握的东西却因为缺乏训练、缺乏要求而造成另一批公司同仁的失误及公司的损失,却是令人遗憾的。文件化有点像光纤到家,只欠后一步,有前功尽弃的感觉,应该要加速改善。
知识管理的困难很多,一个公平开放且能分享成长的机制与管理系统是推动创新的基本动力。如何消除个人自我保护的闭塞心理,员工若在工作中成长很慢,将来总是一个问题,这样的人离职,公司很痛;*不走,则更痛。
累积的经验呈现的方式很多,未必一定要完整漂亮的技术报告格式。如今,文书处理的技巧很多,各类的数字化工具也不胜枚举。成功的及有助于防止未来的错误都是值得记载留存的。知识与信息管理,有如骑自行车,起步较为吃力,运转之后,就会感到轻而易举了。
西恩迪蓄电池LBTY 12V系列放点数据表
型号 | V | 容量 /Ah | 尺寸/mm | 重量 /Kg | 端柱类型(螺栓) | |||
(C20,1.75V@25℃) | ||||||||
C&D 12-7A LBT | 12 | 7 | 151 | 65 | 94 | 100 | 2.2 | Faston Tab 187/250 |
C&D 12-9A LBT | 12 | 9 | 151 | 65 | 94 | 100 | 2.6 | Faston Tab 187/250 |
C&D 12-12A LBT | 12 | 12 | 151 | 98 | 95 | 101 | 3.6 | Faston Tab 187/250 |
C&D 12-18A LBT | 12 | 18 | 181 | 77 | 166 | 166 | 5 | 嵌入式 (M5) |
C&D 12-26A LBT | 12 | 26 | 166 | 175 | 125 | 125 | 8.1 | 嵌入式 (M5) |
C&D 12-40N LBT | 12 | 42 | 197 | 165 | 170 | 170 | 13.4 | 嵌入式 (#10-32UNF) |
C&D 12-54 LBT | 12 | 54 | 228 | 139 | 201 | 225 | 17 | L-型 (M6) |
C&D 12-65N LBT | 12 | 65 | 331 | 164 | 171 | 174 | 21.3 | 嵌入式 (1/4-20UNC) |
C&D 12-76 LBT | 12 | 76 | 273 | 174 | 201 | 224 | 23.3 | L-型 (M6) |
C&D 12-88 LBT | 12 | 88 | 319 | 173 | 203 | 230 | 26 | L-型 (M6) |
C&D 12-100 LBT | 12 | 100 | 319 | 173 | 203 | 230 | 29 | L-型 (M6) |
C&D 12-114 LBT | 12 | 114 | 341 | 173 | 213 | 241 | 32.5 | L-型 (M6) |
C&D 12-127A LBT | 12 | 127 | 407 | 177 | 225 | 225 | 35 | 嵌入式 (M8) |
C&D 12-158A LBT | 12 | 158 | 483 | 170 | 241 | 241 | 47 | 嵌入式 (M8) |
C&D 12-211A LBT | 12 | 211 | 522 | 239 | 218 | 223 | 60 | 嵌入式 (M8) |
C&D 12-242A LBT | 12 | 242 | 521 | 269 | 203 | 208 | 67 | 嵌入式 (M8) |
研发主管对管理及创新有正确的认知是非常重要的,因此,研发主管的培养刻不容缓。一位杰出的工程师与的主管是无法划等号的,所以,企业提拔杰出的工程师升任主管前要注意“主管的培训教育”。
研发部门单兵*的风气不可长,研发部门小型战斗群的管理方式可以尝试。以电子产品为例,小型战斗群包括了硬件、软件、结构、外型设计等,是很好的组合,藉由团队的力量与智慧能避免许多不必要的“协调与重复工作”。小型战斗群的成长与绩效,会奠定公司日后产品管理的建立与推行。总之,在团队合作及学习的气氛中,能吸引研发人员的心,加上使用合适的工具,省时省力的结果,应有更亮丽的表现。坦白地说,几组小型团队的彼此观摩与竞争应是部门快速成长的动力。整体总结报告的撰写也比较容易,将累积技术经验的表现列入考核管理,以缩短未来开发产品的时间与成本。小组的整体表现应重于个人的表现,是研发主管要切记在心的。
管理的原则是完成任务并提升价值。因此,所有的努力是综合有利的策略与目标逐步有效地加以管理。
1999年，美国西恩迪科技有限公司收购美国江森旗下的DYNASTY（大力神）部门，其中包括上海江森自控蓄电池有限公司67%的股份。上海西恩迪蓄电池有限公司由美国西恩迪科技有限公司与上海输配电股份有限公司共同投资组建，西恩迪科技持股67%并负责公司的管理工作，总投资资金为5000万美元。2012年初，根据美国西恩迪科技公司与上海输配电股份有限公司双方各自发展和根本利益的需要，经磋商一致，美方对中方股份进行战略收购。7月底，美国西恩迪科技宣布上海西恩迪蓄电池有限公司正式成为美国独资公司。 2013年年底，根据美国西恩迪科技公司发展需要，成立西恩迪（上海）贸易有限公司，上海西恩迪蓄电池有限公司为西恩迪（上海）贸易有限公司提供并生产电池。
我们看到，不断发展并迅速投入运用的各种技术正在颠覆传统的商业模式。企业高管必须从战略高度上思考问题，考虑如何使自己的组织为迎接充满挑战性的新环境而未雨绸缪。在短短的两年中，Facebook的规模扩大了5倍，形成了一个超过5亿用户的庞大网络。现在，世界各地有40多亿人在使用手机，其中有4.5亿人正在体验移动互联网的魅力。信息技术的格局也在发生变化，一些新的技术进步（如虚拟化和云计算）重新定义了技术成本和应用模式，为个人消费者获取商品和服务创造了全新的方式，同时也为企业家和企业构建可行的商业模式提供了想象空间。2011年值得关注的六种由技术带动的商业趋势：
互联网正开始推动打破各个组织之间的界限，使非雇佣员工也能以各种新颖的方式贡献他们的专门知识 与技能。
现在，资产设施本身已成为一个信息系统的构成要素，具有获取信息、计算处理、数据传输以及围绕信 息进行协作的能力——这种系统被称为“物联网”。
信息技术扮演着双重角色：它既是一个破坏环境的重大碳排放源，同时又是许多减轻环境损害战略的关 键推动者。目前，由于对IT能力和服务的需求日益增加，IT产业在环境足迹中所占的份额也越来越大。 为*的数据中心供电所产生的温室气体排放量与一些国家（譬如阿根廷或荷兰）的排放量相当，而且， 到2020年，这些排放量可能还会翻两番。不过，研究表明，信息技术在许多领域的应用（如智能电网、节能 建筑以及更高效的物流规划）可以削减的碳排放量是IT产业产生碳排放量的5倍。
如今，技术的发展使企业能够在比以往任何时候都更精细入微的层面上监测、衡量、定制和安排资产的使用。消费者更喜欢这种“只为需要的服务买单”的模式，这样可以帮助他们避免大额开支，以及购买和维护一件产品而带来的麻烦。
多方参与商业模式通过多个参与方的互动——而不是传统的一对一交易或信息交流——来创造价值。“ 免费增值”模式就是一个很好的例子：一部分用户可以获得免费的基本服务，而这种服务是由另一部分为获 得高级而付费的用户支撑的。
不断发展的城市化带来了各种挑战。现在，大约有一半人口居住在城市地区。到2050年，预计这一 比例将会上升到70%。采用各种新技术的创新性公共政策可以帮助减轻高人口密度带来的经济和社会压力。建立“网络”城市可能是一种解决之道。
让我们关注趋势，把握未来，通过技术创新，提升产业在新一轮竞争中的有利地位。