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| 供货周期 | 现货 | 规格 | 12V系列 |
|---|---|---|---|
| 货号 | 6853468 | 应用领域 | 医疗卫生,能源,电子,交通,电气 |
| 主要用途 | 控制系统,电动玩具,应急灯,电动工具,报警系统,应急照明系统,备用电力电源,UP |
西恩迪CDTECHNOLOGIES蓄电池C D12-200ALBT
产品分类品牌分类
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产品简介
详细介绍
西恩迪CDTECHNOLOGIES蓄电池C D12-200ALBT
西恩迪CDTECHNOLOGIES蓄电池C D12-200ALBT
近期，上海西恩迪蓄电池有限公司接到消费者举报，在市场上出现了一批盗用“西恩迪”品牌的假冒伪劣商品，经我公司调查，该假冒伪劣产品盗用了西恩迪的商标，产品批号、商标使用、合格证、包装等信息均为假冒；该卑劣行径，不仅严重损害了我公司品牌形象和合法权益，同时，也给消费者造成了直接经济损失。
应用：电信、通用应用、不间断电源（UPS）、其他浮充应用
电池特性：
● 设计寿命（25℃）：7+年（34AH以上）；5年（26AH以下）；
● 阻燃的单向排气阀使电池安全具有长寿命
● 吸附式玻璃纤维棉技术使气体符合效率高达99%，使电解液具有免维护功能
● 计算机设计的低钙合金板栅，大限度降低了气体的产生量，并可方便的循环使用
● 多元格的电池设计使电池安装和维护更经济
● UL的认证
● 可以以任何方位使用。竖直，旁侧，或端测放置
● 符合航空运输协会/民间航空组织（IATA/ICAO）的特别规定A67，可以航空投运
● 可以以非危险品（DOT-CFR49款171-189部分）进行地面运输
● 可以以非危险品（根据IMDG修正27款）进行水路运输
按照JW模式的架构,管理是层的。如果公司的愿景、使命、价值、目标及策略正确,管理是水到渠成的“简单事情”。但是从另外一个角度看,管理又是“难的事情”。因为,它必须分层负责、依照目标与策略,认真持续而有恒地去“规划、执行、查核及因应”直到完成。研发管理比一般的管理较为复杂,是因为:
(1)研发本身的不确定性与风险;
(2)年轻工程师及特别有创意的研发人员的特质不易掌握。
前者依赖“大处着眼,小处着手”的精准,后者则要了解研发人员的“期望与心态”。
管理像炒菜中要放的盐巴,放得适当可添加美味,放得过多就会让人*。这样的观点指出了研发管理的重点,尤其当研发管理的主要对象是人的时候。其实,新一代的研发管理专家,尤其是研发部门的主管,会特意在研发环境的塑造、研发过程的分配与管理、资源的争取与整合及研发管理的模式与激励等方面用心。
研发人员经过严格的工程与科学的训练,比较喜欢专注在专业上的学习与成长。团队学习与资讯分享的经验不足,加上没有利用片段时间的习惯与能力,如果遇到单打独斗式的研发管理,就没有在工作瓶颈上脱困的能力。自然会认为管理的工作耽误了正常的研发而排斥管理,所以有必要加强对管理的认知及学习管理的技巧。
现代企业研发人员有共同的工作特质,工作时间过长。*的工作时间过长不是正常现象。面临更激烈的挑战,不应该先想到更努力的工作,而是要先检讨工作的方向、方式与工具。人们说我们要“聪明地工作”,而非只执着“努力地工作”,就是这个道理。美国总统林肯曾说过,如果他有8个小时锯树,他会先花6个小时磨利锯子。这说明工作的习惯与工具的重要。
电池规格：
电池型号 Battery Model | 额定电压（V） NominalVoltage | 额定容量 Capacity（Ah） 20 hrs to 1.75 VPC | 产地 | 外形尺寸Dimension（mm） | 近似总量（Kg） | |||
L | W | H | H | |||||
C&D 12-7A LBT | 12 | 7 | 上海 | 151.0 | 65.0 | 93.5 | 101.0 | 2.4 |
C&D 12-18A LBT | 12 | 18 | 上海 | 181.0 | 77.0 | 167.0 | 167.0 | 5.7 |
C&D 12-26A LBT | 12 | 26 | 上海 | 166.0 | 175.0 | 125.0 | 125.0 | 8.1 |
C&D 12-34 LBT | 12 | 34 | 上海 | 197.4 | 131.9 | 172.7 | 186.7 | 11.0 |
C&D 12-36 LBT | 12 | 36 | 上海 | 197.4 | 131.9 | 172.7 | 186.7 | 11.3 |
C&D 12-54 LBT | 12 | 54 | 上海 | 228.3 | 138.9 | 200.8 | 224.5 | 17.0 |
C&D 12-76 LBT | 12 | 76 | 上海 | 260.9 | 173.3 | 200.3 | 224.0 | 23.3 |
C&D 12-78 LBT | 12 | 78 | 上海 | 260.9 | 173.3 | 200.3 | 224.0 | 24.0 |
C&D 12-100 LBT | 12 | 100 | 上海 | 317.8 | 173.4 | 202.1 | 229.8 | 29.0 |
C&D 12-114 LBT | 12 | 114 | 上海 | 340.9 | 172.7 | 213.1 | 240.8 | 32.5 |
C&D 12-127A LBT | 12 | 127 | 上海 | 410.0 | 176.0 | 227.0 | 227.0 | 38.0 |
C&D 12-158A LBT | 12 | 158 | 上海 | 485.0 | 172.0 | 240.0 | 240.0 | 47.0 |
C&D 12-211A LBT | 12 | 211 | 上海 | 522.0 | 238.0 | 218.0 | 223.0 | 65.0 |
C&D 12-242A LBT | 12 | 242 | 上海 | 520.0 | 269.0 | 203.0 | 208.0 | 72.0 |
工作温度范围 | 放电：-40℃到71℃，充电：-23℃到60℃（应用温度补偿后的电压充电） |
*的工作温度范围 | 23℃到27℃ |
浮充电压 | 温度平均在25℃时，13.65正负0.15 VDC/每节 |
*的大充电电流 | C/5A(20小时率容量的1/5倍电流) |
均衡和循环应用时的充电电压 | 温度平均在25℃时，14.4 to 14.8 VDC/每节 |
大交流纹波（充电器） | 为效果，*浮充电压波动0.5%RMS货1.5%的峰-峰值（P-P），大 允许交流纹波浮充电压=1.4%RMS（4%P-P），大允许流纹波电流=C/20A RMS |
自放电 | 在25℃环境可以储存6个月，然后需要一次刷新充电。如果在较高温度下储存，刷新充电的间隔时间要短些 大力神蓄电池MPS12-65 12V65Ah大力神蓄电池MPS12-33 12V33Ah大力神蓄电池MPS12-33 12V33Ah |
附件 | 电池间的链接线、支架、电池柜 |
为维护广大消费者权益、以正视听，上海西恩迪蓄电池有限公司郑重声明如下：
一、我公司已开始调查，并与当地相关部门联合打击假冒伪劣产品，切实保障消费者的合法权益。
二、要求假冒我公司产品的相关组织或个人立即停止侵权，撤回所有流入市场的假冒伪劣产品；
三、假冒伪劣产品存在严重的质量安全隐患，我公司在全国各地设有销售办事处和**的经销商，请消费者认清*渠道，确保合法权益，详见附录提示。
四、我公司有权追究相关组织及当事人的法律责任，坚决维护消费者权益和西恩迪品牌形象。
注意事项：
1、禁止靠近火源。
2、禁止重力撞击及不当之搬运方式。
3、禁止将正负端子短路。
4、非技术人员禁止拆装或重新组装电池。
5、如果因操作不当导致电池破裂，硫酸溅到衣服上，应立即使用清水冲洗；如果接
触到皮肤、眼睛等身体部位，应立即用大量的清水冲洗并立即送医。
6、电池使用后，应立即充电。
7、电池*不使用时，请置于阴凉地点。
8、使用前请先详读技术手册。
自我管理对研发人员是十分重要的。它不只是自律的工作,也是一个个人目标的设定,它还包括了自我成长的规划、努力、比较及再修订的一连串价值提升的行为。当然,自律是自我管理的核心能力之一。自我管理是年轻朋友成长的方式,自我管理至少有以下几个方向:时间管理、专长管理及绩效管理。
时间管理不仅仅是记录工作及时间。它重要的精神是要减少不必要的事务及活动,以便让空余的时间多出来去做更有意义的事情或把事情的效益大幅提升。时间管理上重要的技巧有二:是要区分事情的重要性及急迫性。可将事情分成四个象限:(1)重要而紧急的;(2)重要而不紧急的;(3)不重要而紧急的;(4)既不重要,也不紧急的。然后作合乎工作绩效的重新分配。第二是要体会各项工作的效果,尽量把那些做与不做都没有差别的工作停止,尤其是要立刻停止那些做了有反效果的工作。简单的说,仔细评估事情的本质及可能带来的效果,决定做事的优先次序及时间分配是时间管理上的基本技巧,前者的重要性远远大于后者。
专长管理是对自己生涯中在专业知识成长上的管理。在研发领域里,是要朝单一技术发展还是朝多元技术发展?是单一技术的发展还是综合性技术的发展?在事业规划上,是要在研发领域里做一辈子还是要经历不同的部门,如果能在品保、制造、资材、业务及行销之间转换跑道,并将研发的知识经验加以融合,以达到更佳的效果?自己的专长自己没有管理或关心,却指望他人安排或顺其自然都不是正确与合理的态度,也不合乎现代的企业文化。前GE总裁JackWelch的六大法则中的条“掌握你的命运,要不然别人将会掌握你的(control your destiny,or someone else will)”说的就是这点,值得深思。
绩效是外在的表现,也是一般人用来评量价值的指标。个人的绩效要明确;第二,个人的绩效应聚集并可以转化为小组、部门及公司的绩效。因此,在自我绩效管理规划的同时,一定要了解小组、单位及公司绩效的目标及衡量标准。才不会将来在认知上产生差距,造成心寒、颓丧及自暴自弃。