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| 供货周期 | 现货 | 规格 | 齐全 |
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| 应用领域 | 医疗卫生,电子 | 主要用途 | ups不间断电源 /eps不间断电源/直流屏/机房后背电源 |
产品分类品牌分类
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产品简介
详细介绍
PEVOT蓄电池PV6M65U 12V65AH代理价格
PEVOT蓄电池PV6M65U 12V65AH代理价格
产品特性：
1、 免补水、维护简单
采用特殊设计克服了电池在充电过程中电解失水的现象，电池在使用过程中电液体积和比重几乎没有变化，因此电池在使用寿命期间*无需补水，维护简单。
2、 密封安全、安装简单
电池内没有流动的电液，电池立式、侧卧安装使用均可，无电液渗漏之患，而且在正常充电过程中电池不会产生酸雾。因此可将电池安装在办公室或配套设备房内，而无需另建电池房，降低工程造价。
3、 使用寿命长
采用了耐腐性良好的铅钙合金板栅，在25℃的环境温度下，正常浮充寿命可达10年以上。
4、 高功率放电性能好
采用了内阻值很小的优质极板和玻纤隔板，而且装配较紧，使得电池内阻极小。在-40℃~60℃温度范围内进行大电流放电，其输出功率比常规电池可高出15%左右。
5、 安装使用方便
电池出厂时已经*充电，用户拿到电池后即可安装投入使用。
近年来，随着我国社会经济的快速发展，金融业务不断创新，金融业信息技术发展迅猛。金融宏观调控和监管不断加强、业务需求不断变化对银行信息技术(IT)部门的服务管理水平提出了更高要求。银行业务系统所普遍采用的集中式架构在新形势下局限性日益凸显，IT部门亟需转变理念，推动系统架构的优化调整，向分布式转型。作为中央银行的信息处理、业务系统运行和网络安全保障中枢，金融信息中心紧密围绕人民银行信息化工作的决策部署，在夯实基础性工作的同时，积极探索分布式架构下的运维工作，以适应新形势要求。
IT架构发展及现状
纵观我国银行业信息化发展历程，银行IT架构的演进过程与信息技术发展水平、社会经济环境、监管政策等息息相关。当前，银行IT架构发展已到了从集中式架构向分布式架构转型变革的关键节点。
1.集中式架构面临迫切的转型需求。20世纪70年代，我国银行业开始运用计算机代替手工进行业务处理，90年代中后期，实现范围的银行计算机处理联网。2000年以来，银行业普遍开始投入建设集中的核心业务系统，这种集中式系统架构以其成熟稳定、可靠性强的优势，支撑银行业务及信息化建设取得了长足的发展和进步。随着可控战略的实施，移动互联网金融的兴起，普惠金融业务量的迅速提升，银行业面临着利率市场化和金融脱媒所带来的转型压力，集中式架构逐渐呈现出故障容错能力及弹性扩展能力不足、对基础软硬件产品依赖度高、核心技术受制于人等局限性，亟需转型升级。
2.分布式架构探索实践取得成效。我国对分布式架构的实践探索始于BAT等大型互联网公司。为了应对互联网金融业务的快速创新和业务规模的爆发式增长，这些公司在对相关应用场景分析的基础上，通过对业务进行合理的拆分构建了以数据分布存储、多节点并行处理为主要特点的分布式架构系统，有效支撑了网络*、红包等消费模式和金融产品。分布式架构以水平扩展为主，通过横向扩充节点，一个节点扩充到多个节点，每个节点运行独立，节点之间通过网络互连。随着节点扩充，系统处理能力能够随之提升，单节点失效时，整个集群仍可以对外提供服务。相对集中式架构，分布式架构的优势在于采用更加开放的架构，各节点松耦合，降低了单个节点对基础软硬件的可靠性、可用性依赖，可用性高、可扩展性好、成本较低、受制于单一厂商的制约较少以及对国外技术产品依赖性较小等。
在“互联网+”蓬勃发展以及国家大力推进金融领域安全可控的大背景下，以工商银行、建设银行为代表的国有银行也在加快推动IT架构转型，采取与外部合作模式，或自行研发方式，在网上银行、数据分析等领域逐步探索采用分布式架构，为分布式架构规模化应用积累了丰富的实践经验。
PEVOT蓄电池主要技术参数:
型号 | 电压（V） | 容量（AH） | 重量（KG） | 外型尺寸（mm） | |||
长 | 宽 | 高 | 总高 | ||||
PV6M7U | 12 | 7 | 2.7 | 151 | 65 | 94 | 94 |
PV6M17U | 12 | 17 | 5.6 | 180 | 77 | 167 | 167 |
PV6M24U | 12 | 24 | 7.5 | 165 | 125 | 175 | 175 |
PV6M38U | 12 | 38 | 14.5 | 197 | 165 | 175 | 175 |
PV6M65U | 12 | 65 | 21 | 350 | 166 | 175 | 175 |
PV6M100U | 12 | 100 | 30 | 407 | 173 | 210 | 210 |
PV6M150U | 12 | 150 | 42 | 483 | 170 | 239 | 239 |
PV6M200U | 12 | 200 | 55 | 522 | 240 | 219 | 219 |
PEVOT蓄电池蓄电池应用领域与分类：
面对系统架构转型的压力，银行IT部门首先要转变服务理念，变被动为主动。在实施层面，要统筹规划，健全工作机制，加强沟通协作，保障IT架构转型工程的稳步实施。
1.转变服务理念，从“支撑业务”到“业务”。架构转型既是技术层面的革新，同时也对银行IT部门提出了新的要求。在相当长的一段时间内，银行IT部门秉承“支撑业务”的服务理念和系统建设模式，积累了大量集中式架构系统的建设和运维经验。但随着互联网金融业务不断创新发展，集中式架构从系统处理能力到应用响应速度等方面已不能*业务发展的需要。分布式架构的提出，弥补了集中式架构在上述方面的局限性，使IT部门更加主动地参与到全行互联网金融创新、大数据等战略实施中，利用新技术来创新业务模式、重塑业务流程，从业务的支撑者向者转变。
2.做好顶层设计，从“各负其责”到“统一协作”。分布式架构的实施是一个系统性工程，IT部门应从战略和战术层面积极应对。
首先，要做好顶层设计，统筹考虑IT战略、规划、架构、开发、运维等各个环节，在继承已有系统建设成果的基础上，根据自身实际制订分布式架构转型实施方案。
其次，加强开发部门和运维部门的沟通协作，促进应用架构与基础架构的融合。开发部门要合理设计应用架构，从应用特点出发，对业务种类、业务流程进行拆分，处理好“分布”和“集中”的关系，关键要保障数据一致性和业务连续性;运维部门要创新IT资源的供给方式和服务模式，探索建立资源弹性供给、灵活调度的云平台，实现对应用架构的有效支撑。整体上要加大研发投入，考虑采用引入产品、自行研发、合作研发等模式，加强与互联网公司的技术和经验交流，做好技术人才培养和储备。
金融信息中心关于IT架构转型的工作思考及探索实践
为应对分布式架构的转型，银行业数据中心应提前规划和布局，做好保障和支撑。金融信息中心按照人民银行信息化工作要求，直面IT架构转型大势，稳步推进各项工作，实现运维能力的持续提升。
1.夯实工作基础，为IT架构转型作好准备。分布式架构下，基础设施规模和复杂度都将大大增加，运维管理工作难度加大。金融信息中心将立足当下，把握关键，完善工作机制，创新工作方法，迎接架构转型的挑战。
将风险防控作为常态化工作。无论在何种体系架构下，风险防控永远是运维工作的要务。金融信息中心高度重视风险防控，完成了运行风险防控课题研究，促进各部门自觉主动地梳理运行风险，制订风险处置清单和计划，做到对风险及其处置进展心中有数、心中有底。分布式架构对运维人员的全局意识和专业能力提出了更高的要求。下一步，我们将以分布式研究成果带动风险排查工作深入开展，促进运维人员持续提升IT架构转型形势下的主动防范风险意识。