双登蓄电池2V1000AH

双登蓄电池2V1000AH 直流屏电池GFM1000

双登集团勇于承担社会责任，相应政策号召，坚定推进绿色低碳事业，忠贞不渝的实践 “新能源、循环性、高科技” 理念的信仰指引。双登注重从设计开发、绿色采购、体系管理、循环回收、节能减排五大环节重点管理，推动社会进步，承担企业责任，在以绿色能源驱动未来的道路上始终不渝、从未止步。

双登始终专注于通讯、电力、铁路、航、军事、民用等领域，竭诚为*企业提供全面能源储存解决方案，在国内主流通信运营商*多年稳居*，取得了欧美等数十个国家的进网认证，销往美国、英国、印度等五大洲八十多个国家和地区，海外销售业绩近5年持续增长。

“传统的蓄电池制造商”向“新能源系统解决方案提供商”全速升级。今天的双登比过去任何时候都更加成熟、更具经验地向客户提供*、系统的能源储存解决方案。并以生产一代、试制一代、设计一代、构思一代的良性梯度开发结构不断延伸着产品的广度与深度，高技术含量产品达到业内zui高水平，迈入能源产品的竞争市场。

 6-GFM型阀控密封铅酸蓄电池，是采用目前较*技术研制开发的新型高能蓄电池，各项性能指标符合YD/T799-2002及IEC标准。该产品具有密封安全可靠，比能量高，内阻小，自放电率低，充电接受能力强，循环寿命长，密封反应效率高等诸多优点。在正常使用时无游离电解液，无酸雾溢出，维护使用方便，可广泛用于电信通讯系统、不间断电源（UPS）、报警消防及保安系统、紧急照明系统、移动测量设备、电力系统、仪器仪表、军事领域、铁路系统、自动控制设备等领域。。

1、初始容量大，比能量高 采用新型合金板栅材料技术，优化设计的产品结构，容量比同类产品高出5%，比能量达35~38Wh/kg。 
2、低温性能优越 采用特殊的耐低温添加剂材料，电池能够在-15℃～40℃环境下正常使用。
3、组合*性 采用*的和膏设备、极板分选取设备、电池动态配组技术，能有效提高整组电池的*性。
4、高功率放电性能好 正、负极板均采用涂膏式结构，紧装配工艺，内阻小，高功率放电性能好，具有*的起动能力，30°斜坡爬坡轻松自如。
5、安全可靠 安全阀能自动开启，既可以排出由于误操作或双登6GFM120/双登蓄电池/免维护12V120AH过充电导致的多余气体，又能防止外部气体或火花进入电池内部引起自放电或爆炸。全密封防泄漏结构：电池可倾斜、卧放使用，但不允许倒置。
6、使用寿命长 长寿命活性物配方，具有*的耐深循环充放电能力，在25℃下，80%DOD循环寿命可达600~700次；100%DOD寿命循环达300~350次。
7、绿色环保 双登电池以绿色环保为本，采用新型密封结构优化设计，确保使用过程无漏酸及酸雾溢出现象，安全可靠。
8、免维护 密封反应效率高，电池在整个使用过程中无需补水或补酸维护。

净水器问世中国后，得到众多水质专家和用户的认可。他们认为，常规的井水、自来水、桶装水因水质问题，对水的处理方式掌控在其他商人手中而受到制约；但净水器不同，它的净水效果随时可见，能够被自己掌控，把健康水源掌控在自己手中才更安全。基于此，很多品牌企业都看重了其发展前景，认为净水行业必将在未来二十年中笼罩所有的饮用水市场。

　　为什么说净水器生意很有前景？

　　1.群众需求性大，需求决定商品价值

　　水是生命之本，是生活中*的一部分，我们每天都要水的呵护，这让它的存在更显重要。

　　但水污染却会给人体带来危机，据不*统计，*每年有上千万人因水污染患病，数百万人死于水污染危害。净水器的出现能够让水污染变成历史，其*的物理过滤技术能够有效阻挡水中污染物的侵蚀，净化对人体有害的细菌病毒，让水变得纯净更健康。由此可见，净水器能满足我们的健康用水需求。

　　2.净水器投资门槛低，投入少，收益快

　　净水行业在我国诞生时间并不长，行标和市场规划还没有完善，这种情况下虽然不易普及，但对加入者也少了很多约束。一些县、乡、村级别代理仅需要几万元就可以加盟品牌企业，自己只需要负责销售，*不必担心生产售后问题，卖出多少台机器就能够得到多少利润，在大大降低投资和服务成本的同时，也能快速收回本金。

　　3.行业投资风险低，长期投入*

　　净水行业的出现有其必然，只要国内水质问题一日得不到改善，那么净水器的价值就一直存在，没有淡旺之分。现阶段投入净水行业，短期内需要做的就是普及宣传，提升人们的安全用水意识，让净水器的作用得到认可。相对于其他行业来说，投资风险低，若能得到用户的认可，帮助宣传后，时间越长利润越高。

　　国内净水行业的市值已经得到众专家和品牌企业的肯定，现阶段的净水机是镀金行业。

　我国家居行业发展前景良好，但仍有需要解决与改进的问题：品牌建设专业度与行业发展速度不匹配、品牌集中度与总体规模不匹配等问题仍然存在，根据这几点问题，业内人士提出了几点切实可行的建议。

　　*个不匹配：品牌建设的专业度与家居行业的发展速度不匹配。

　　整个家具行业，真正意义上的全国性的品牌缺失;充分参与化竞争的品牌*。重形式轻内涵、模仿多，创新少、缺乏科学的体系等原因制约品牌建设的专业度。

　　点评：如果局限在家具行业里，确实还没有*超过1%的本土企业，但已经有不少全国性的品牌出现，比如全友家居、顾家家居的度与网点覆盖，已经落地全国。如果考虑到泛家居行业里，全国性品牌更多，如欧派、索菲亚、圣象、大自然、尚品宅配、三棵树涂料等，网点与影响力已覆盖全国。参与化竞争的品牌确实很少，出口的家具多，但在国外能够占领一定*的品牌，没有出现主力军。

　如今消费者的个性化消费需求与日俱增，促生了定制家居行业。家居企业也随着这股定制风进行产业结构升级，纷纷推出一系列的吸金战略，在市场上可谓是一场盛宴。但在这狂欢的背后，存在了许多我们不可忽视的问题：“大家居”战略是否真的落实到位了?明星代言真的会*吗?到底该不该上市呢?这些都是各大家居企业冷静下来后应该思考的问题。

　　“大家居”不应只是概念，而要落实到位

　　在消费升级的背景下，体验、效率成为消费者在装修过程中的关注点。随着消费者对“一站式服务”的需求与日俱增，“大家居”这个概念应运而生。

　　近几年，各*纷纷着手布局“大家居”战略，“大家居”成了定制行业的一次集体高潮。站在满足消费者需求的角度，“大家居”的兴起不无道理。但是回到现实，要想真正将“大家居”落到实处却并非易事，它要求企业具备较高的资源整合能力和跨品类经营能力。

　　在2017中国定制家居行业年会上，欧派家居董事长姚良松便将“大家居”比喻成险峻的山峰，同时反省欧派曾经走过的弯路，比如战略推进过快、对经销商管理过松等。作为定制行业的，欧派尚且需要不断反思和改进，可见“大家居”门槛不低，并不是你想玩就能玩的。

　　再者，目前市场上所谓的“大家居”，大部分只停留在扩充品类、由单品定制转向全屋定制的层面。但是站在消费者的角度，产品品类的丰富程度只是一个方面，更重要的还在于产品质量和服务体验。

　　当前市场上，打着“大家居”的旗号，但是不同品类之间相互割裂的情况依然存在。如何在品类扩充的基础上，为消费者提供“一站式服务”的体验，是“大家居”真正需要解决的问题。

　　“大家居”的风还在继续吹，定制行业已然处在风口，但对企业而言，不要一味地追风，找到适合自己的方向和路径，才是理智的选择。

　　明星代言固然好，但不要忘了初心

　　舒淇、周迅、范冰冰、Angelababy……在机场、高铁站或者公交车的车身上，你肯定见过这些代言定制品牌的明星身影。从气质女神到流量小花，这些明星几乎都是活跃在一线的明星。找明星代言已经成为家居行业非常普遍的营销手段。

　　不可否认，借助明星效应，企业可以快速增加曝光度，提升品牌形象，同时吸引更多的新生代用户群，使之在市场竞争中站稳脚跟。当然了，这是的状态。

　　品牌所聘请的这些明星身价都不菲。据了解，明星代言费少则几十万，多则上千万，而且几十万一般只能买明星的“肖像权”，明星参加活动或拍摄广告都需要额外收费。

　　巨额的营销投入成为产品的成本，zui后还是落在了消费者身上。对于消费频次较低的定制家居产品而言，消费者更加注重的是产品的质量和售后服务，未必愿意承担这部分没有任何实质帮助的成本。

　　如此巨额成本的投入，对企业产品的销量并不会有*的效果，明星代言对企业品牌提升方面的效果也有待验证。对于本身就缺乏清晰辨认品牌定位能力的消费者来说，如果代言的明星与品牌理念、形象不契合，反而会模糊他们对于品牌的定位。

　　家居行业里甚至还出现了“一星多代”的现象，黄晓明力荐金达照明，又签约世友地板;濮存昕一手牵着恒洁卫浴，一手还拉着瑞嘉地板。这样看来，找明星代言成了企业蹭明星热度的一个手段，明星是否与品牌形象相匹配，似乎不那么重要了。

　　从品牌塑造和曝光的角度出发，找明星代言确实是企业做品牌传播的一种方法，但是归根究底，产品品质和服务质量才是消费者zui关心的。

　　上市是把剑，家居企业需谨慎

　　2017年，定制行业掀起了新一轮的上市小高潮，短短三个月内，欧派、尚品宅配、皮阿诺、和我乐等定制企业集体上市。当前，玛格、卡诺亚、顶固、科凡、劳卡、诗尼曼也都在计划上市的阵营当中。

　　不可否认，资本力量对近几年异军突起的定制行业来说，有极大的。上市，意味着融资渠道的畅通、品牌形象的升级，也意味着竞争筹码的增加。但是，当行业都在为定制企业上市欢呼、企业都抢着上市的时候，我们也应该冷静地看待“上市”这件事。

　　上市就意味着发展前景大好吗?未必，上市其实是一把“剑”，就看企业能不能用好。首先，企业要抵挡得住资本的，将募集的资金用于推动“实业”发展，而不是沉迷于“泡沫式”的资本炒作。家居行业并不是没有在这方面栽了跟斗的先例。如何有效地分配募集到的大量资金，这是对上市企业的*个考验。

　　此外，上市之后公司所有的投资账目、运营情况、盈亏状况都必须公开，稍不注意一点负面信息就会影响公司股价，企业必须要有能力承受因为失去隐秘性而产生的压力。当然，资本市场本身存在的风险也无形中增加了企业的运营成本。

　　尽管如此，资本力量还是让不少仍未上市的定制企业心向往之，资本力量的魅力已经不言自明。但是，企业发展目标的实现是否需要借助资本力量，企业自身是否有能力接受资本市场的考验，都是定制企业决定是否上市前需要思考的事情。

　　而对企业来说，登陆资本市场也只是*步。zui关键的是，家居企业能否在资本的加持下，提高生产效率;能否激发企业创新能力，助力产品研发;能否管理好品牌形象，推动品牌升级。

　　结语：

　　机遇与挑战并存，家居企业在定制行业中看到无限商机，纷纷抢占定制市场。但机遇有多大，挑战就有多大，企业花尽心思推行“大家居”理念、花重金请明星代言，zui终目的是想要消费者买单。但从现在看来，效果并不是十分理想，这说明在这些方面家居企业还有很多需要改善升级的地方。另外，是否要成为上市公司，获得更多的活动资本，家居企业还需要从实际出发，切勿盲目跟风。

　　第二个不匹配，是家居品牌的集中度与家居行业的总体规模不匹配。

　　比如，中国市场对整体橱柜需求量持续增长。面对巨大的市场，整体橱柜大约有1068个品牌。这些品牌根据品牌实力、渠道布局、*等多维度指标划分后，发现处于一、二、三级的品牌仅占30%。同样的现象出现在衣柜品牌市场，一二级衣柜品牌合计占比26.5%，两极分化现象严重。这也显示了整体橱柜与衣柜行业，在品牌实力、渠道铺设、品牌度等方面有待提升。

　　点评：其实以欧派为代表的橱柜品牌，已经明显提升了市场集中度。不过橱柜市场同时存在几家上市公司，比如皮阿诺、我乐、志邦等，这些公司未来继续做大做强的可能性非常大，提高市场集中度的希望大部分会在这些品牌身上。衣柜行业，以索菲亚为代表的企业，同样在提高集中度。不出意外的话，未来5年里，几家*有可能拿到大部分的*。毕竟消费者教育与公司本身的积累都需要时间。

　　第三个不匹配，是品牌推广的投入度与实际带来的品牌效应不匹配。

　　宜家家居在中国的24家店面在2017财年里总销售额超过132亿人民币，平均每半年为66亿人民币;而某中国上市家居在国内发展经销商3331家，开设门店4710家，2017年上半年实现营收仅为38.75亿元。

　　宜家家居之所以可以吸引很多人，像在自己家一样随便，是因为其在品牌内涵上做了大量的工作，每一件作品都经过设计师的设计。而相比之下，行业品牌泛滥，家具企业互掐、人才缺失，缺少品牌营销的战略、以及没有品牌信仰，以经销商为中心等问题存在于中国家具行业之间。

　　点评：不否认宜家家居在产品与营销、客户运营等环节的成功，不过宜家产品质量一直广受质疑，屡次出现负面投诉。另外，宜家家居走的是卖场模式，动辙几万平方米的营业面积。而国内的家居品牌门店，多数是几百平方米的门店，产能不可同日而语。

　

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　面对巨大的潜在发展空间，业内人士提出以下几点建议。

　　，品牌的建设是一把手工程。

　　“哪个企业家从一开始就重视品牌的顶层设计，哪个企业就有可能真正地做强做大。”一把手的远见、格局对品牌的建设尤其重要。因为一把手可以决定品牌建设的投入、品牌规划的选择。

　　月星品牌的由来是因丁佐宏在创业初期，有天晚上想家看到了天上的星星、月亮，他就感觉到宇宙宽广无垠，预示着公司的发展。也就是说从一开始，品牌的顶层设计就在企业的创始人的心中，这样也有利于一个品牌精神的延续。

　　点评：其实在目前的泛家居行业里，或者家具版图上，月星品牌影响力与销售覆盖范围、单店产能、整体营收等指标，已经被顾家、全友等多家公司甩开，很难作为品牌建设的成功案例出现。

　　值得注意的是，在很多成功的案例里，品牌建设都是一把手在抓，至少也是营销总或常务副总的事情。一把手抓品牌建设，不光是想好品牌名称、规划品牌目标、畅想品牌愿景，还有更重要的事情是，盯紧品牌系统建设中的每一个细节，如品牌设计、产品卖点、产品质量、服务品质、品牌传播、品牌口碑培育等。

　　第二，品牌的核心还是产品力与服务力。只有将这两个做上去才是品牌的根基。

　　业内人士将月星的“新服务”做了趣味解读。一是“深”：要进行深度的挖掘和深度的服务;二是“星”：用星级服务水平增加用户黏性。三是“心”：走心，只有走入消费者的内心，品牌才会扎根消费者的心中。

　　点评：希望月星能够像周总编解读的那样，把产品力与服务力做出新高度。大材研究zui近注意到，全友家居专门围绕服务还开了一个发布会，主题是“幸福服务365”服务品牌十周年发布会，将服务放到战略高度。

　　更有高度的手笔在瓷砖行业，简一大理石瓷砖专门提炼了一个“肖氏服务法”，并且专门开了一个发布会，在全国经销商体系中推行。

　　第三，品牌即媒体。

　　品牌即媒体，换句话说就是只要把品牌建设强大了，你们会发现自己的品牌就成为了我们自己的传播媒介，能承载与传递企业文化与价值观!

　　点评：不仅品牌是媒体，它会表达，会说话，会带动传播，而且产品也是媒体，好的产品也会说话，会吸引人，更关键的，可能激发人们去传播分享。

　　第四，要认识品牌是一种“关系”，根本目的是深入人心。

　　现阶段大家都说，纸媒不行了。但无论媒体形式怎样变化，所有的媒体归根结底是为人服务的。家居行业也是这样的，它是直接服务于人的感受和体验，根本上是深入人心。而贴心周到的售后服务是深入人心的途径之一。

　　大数据时代，灵活应用数据分析不仅可以将每个品牌，每个企业与消费者起来，产生巨大的需求，而且可以依靠数据分析深入了解消费者需求与选择偏好进而进行准确的品牌规划，有的放矢。

　　点评：将品牌视为同消费者、同社会的关系，很有高度。其实，现在一些有远见的家居品牌已经在这样做，服务感动人，产品说服人，用公众号、社群、会员体系等工具与用户建立更多连接，拉人与留人。

　　大数据能帮助我们了解需求、预测需求，并判断问题，但是，现在泛家居行业的情况，往往不是数据不够，而是很多企业还没有把眼前的事情做好，比如有客户投诉，响应与解决都不到位。环保标准跟不上，没有办法解决。根本来讲，还是要做好基本功，脚踏实地，仰望星空!

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