应用领域 | 化工,石油,地矿,电子,冶金 |
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产品简介
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力士乐比例阀武汉*处理4WREE10V-75-2X/G24K31/F1V
力士乐比例阀武汉*处理4WREE10V-75-2X/G24K31/F1V
4WEH 10 HD4X/6EG24N9K4
4WEH 16 C7X/6EG24N9ETK4
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4WEH 16 D7X/6EG24N9ETK4
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4WEH 16 E7X/6EG24N9ETK4
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4WEH 16 G7X/6EG24N9ETK4
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4WEH 16 M7X/6EG24N9ETK4
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4WEH 16 R7X/6EG24N9ETK4
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4WEH 16 T7X/6EG24N9ETK4
4WEH 16 T7X/6EG24N9K4
2001年起公司扭亏为盈原因分析 提到公司的扭亏为盈,不得不提使公司扭亏为盈的那个中国人:德方派来的第八任总经理是钟默博士。钟默毕业于上海同济大学、获德国科隆大学经济学博士学位,曾在德国工业界工作了4年,既了解中国的国情,又善于与德国人沟通,并成功地将博世力士乐在常州的厂扭亏为盈,从而在集团内部享有一定的度,赢得中外双方的*信任和全面支持。2001年,钟默上任,他借同公司的管理骨干力量,调动和发扬协作与团队精神,经过深入调查研究,认真分析了公司亏损和管理混乱的原因,找出解决问题的方法,提出并形成了企业的一整套科学的管理模式,上任当年减亏50%,销售增长57%;第二年全面扭亏为盈,销售增长65%;第三年实现盈利近2000万,销售达到1.5个亿。这样的飞跃主要源于一系列的公司管理体制改革和创新: 1.目标管理具体化 钟总经理强调:要避免撇开目标谈管理。2001年初钟总提出了公司当年度的总目标:销售额增加30%,企业亏损额降低50%,费用开支要消减10%。同时,对目标进行细化,量化至各部门及各岗位员工。如生产部门用电用水指标都规定至生产每一台减速机;