世界经济寒冬已经来临，这个冬天有多久、有多冷，有多少企业能够挺过去，我们现在没法做出判断。改革开放30年来，中国电缆企业在享受国内经济高速成长带来的机会，看不出企业的真正能力。面对商业环境的突然巨变，很多企业不知道该怎么办。其实，天康集团赵总正在积极寻找存活之道，通过精益生产、持续改善、成本控制、以人为本等措施，并号召全体员工做好"三心"工作.

    一、坚定信心，

    有信心才有可能。冬天来临，才能够保持奋斗精神、秉持必胜信心。过好冬天，既要有良好心理素质，也要有良好心理准备，顺应气候变化，学会保存好自己。危机对企业来说，实际上面临的是的发展机遇。胡锦涛主席在视察辽宁远大集团时指出，企业要在“危机”面前，积极寻求“商机”。*在2008天津夏季达沃斯年会上强调，“在经济危机面前，信心比黄金货币更重要”。当前中国经济发展的基本面仍然良好，这是我们电缆企业克服困难、加快发展的信心所在。

  
    二、强化社会责任心，

    面对寒冬，有些企业选择“冬眠”的方式过冬。他们在冬天闭目养神、什么也不做，为节约成本大量裁员，节衣缩食，等待春天的来临。就如同一潭死水，失去了生机和活力；相反，天康赵总已将自己根植于绝境和悬崖之上，大力激发员工的工作激情，在隆冬季节，坚持修炼一颗团结、和谐、学习、节俭、创新、冷静的心，承担更多的社会责任。

    企业善待员工，员工才能善待企业。赵总早提出了“不养闲人，不用懒人，不亏能人”，在强化员工危机意识的同时，坚持不裁员、不降薪，让员工感受到企业大家庭的温暖，更加珍惜工作岗位

    三、强化质量心，

   我们都知道，品牌的一半是质量，一半是诚信。三鹿奶粉事件已经给我们企业敲响了警钟，我们必须强化责任意识，促进行业理性健康发展，不能让奶粉事件在我们的企业中重演。企业的一切行为，必须有利于资源合理配置、有利于增强核心竞争力、有利于可持续发展。企业必须始终坚持质量*，而不是利润*，从长期来看，如果企业奉行利润*而越过道德底线，依靠偷工减料、粗制滥造和一味降价竞争，那么就会在成长的道路上埋下“地雷”，尽管貌似强大，一旦爆发，企业就会轰然倒塌，也会带来灭顶之灾。