恒温控制系统享誉 LAUDA传承经典不断革新
————访LAUDA总裁Dr.Gunther Wobser
- 2018年11月15日 11:07:13来源：中国化工仪器网作者：MM点击：7640
【中国化工仪器网 本网视点】市场决定技术，技术未来。在科学仪器市场蓝海扩容的大背景下，温度控制系统行业方兴未艾，一路发展乘风破浪。日前，在第九届慕尼黑上海分析生化展上，温度控制仪器和设备制造商劳达贸易(上海)有限公司(以下简称“LAUDA”)盛情赴约，向业界大方展示了公司独特的技术魅力和品牌新形象。
LAUDA总裁Dr. Gunther Wobser接受本网专访
恰逢盛展，中国化工仪器网有幸采访到Dr. Gunther Wobser 主席兼CEO of LAUDA DR. R. WOBSER GMBH & CO. KG。Dr. Wobser就LAUDA品牌新形象、市场战略推进计划以及在中国市场发展情况等方面发表一番见解。
新设计新形象
全新logo与品牌内涵相得益彰
今年4月，在德国慕尼黑举办的Analytica上，东道主的LAUDA以全新的logo特装登场，十分耀眼。时隔半年的Analytica china 2018现场，LAUDA全新形象与用户再次会面，为用户呈现众多惊喜。
专注恒温设备领域，LAUDA已有超过62年的历史，拥有雄厚的技术积淀和市场经验。技术创新永不止境，LAUDA奋勇向前从未松懈。Dr. Wobser表示，公司大概每经历25年就会进行商标更新和变革。现在，有如此完整的温度控制产品和系统，也是给用户一个崭新的面貌的时候了。并且，LAUDA从今年6月开始设计新产品，明年即可正式发货。
谈及LAUDA，Dr. Wobser成就感油然而生。“我们喜欢公司的名称，LAUDA，在拉丁语中是赞扬的意思，而在汉语中为长兄的意思，我觉得这个意思不错。因此我们保留公司的名字，但是商标设计等则更符合时代的标准，包含新的字体等。
据Dr. Wobser介绍，LAUDA次使用温度圆环来作为品牌的标识，意义不凡。温度圆环代表冷和热的交替，正是LAUDA生产温度控制产品，提供非常温度控制的内涵意义所在。温度的冷热循环，如冷却的液体和产品接触并带走产品的热量，像一个循环的过程，并且看上去很美观。这个不仅是品牌的商标，更代表温度的传递和循环，也代表LAUDA是的温度控制产品的厂家。
储备人才 培养精英
新LAUDA学院正式开放
人才就是核心竞争力。在高科技飞速发展的今天，一个企业的核心竞争力愈来愈表现为对人才的培育。Dr. Wobser韬光养晦，LAUDA始终非常注重员工的培养。为了不断地开发员工潜能，为未来发展做充分准备，2017年，新LAUDA学院正式开放。
在Dr. Wobser看来，随着公司的成长，需要吸纳更多的人才，培养更的员工，教育很重要。同样，产业工人也不容忽视。LAUDA公司所在地，年轻人的失业率低于3%，这意味着，培养员工就是为LAUDA自身发展储备人才和资源。
吸引新员工是LAUDA开拓市场的重要因素。“比如我在此次展会期间也接触了一些行业精英，寻找适合的区域销售经理，来负责亚洲区的经营。而这个对于普通的员工也有一定的影响，如何运用数字化等新科技，适应新的工作环境，这都离不开对员工的培养。”Dr. Wobser解释道。
与寻找合适的员工并思考如何培养的HR所不同的是，新LAUDA学院则是在市场上寻找好的导师、培训师和课程。迄今为止，收获颇丰。例如，LAUDA要想保持革新，在设计思维(design thinking)上首先需要早期和用户互动。这个是LAUDA学院教授员工的一项技能。当然，这适用于 LAUDA培养用户群体的任何时期。
硅谷创新实验室赫然启动
LAUDA新公司聚力蓄势
在美国硅谷，LAUDA建立了创新实验室。Dr. Wobser直言，在硅谷一年的时间里，除正常管理LAUDA的日常工作外，同时，还耗费大量时间去了解获悉硅谷的市场新况，学习创新精神。创新实验室建立之初，可以说几乎没有任何可参考复制的模板，自己会去做很多的前期调研和思考工作。
“大概6个月的时间，我开始雇佣位员工，创新实验室的位女士作为我们的执行总监。目前，我们招聘了一共3个人。他们主要负责一些新想法的实现，不一定要和我们的核心业务相关。这些想法会直接进入到创新实验室，他们会丰富这些想法的内容，和用户讨论创新思维。”不难看出，Dr. Wobser认为任何出奇新意的想法都可能会对产品的研发产生影响，或促进产品线的扩展和新产品的诞生，又或者是新的公司，其本人更乐意称之为公司探索。
在中国 为中国
LAUDA成就用户 正在腾飞
“一带一路”倡议实施以来，经济化趋势更加不可阻挡。我国科学仪器市场需求日趋旺盛，越来越多的国外仪器公司开始重视仪器“本土化”，LAUDA也是如此。2008年，LAUDA进入中国市场，十年间，取得了一系列出色的市场表现。
而关于LAUDA中国建立的初衷，Dr. Wobserb向我们娓娓道来。2012年，LAUDA组织了一个比较全面的市场调研活动“聚焦亚洲”。顾名思义，Dr. Wobser认为LAUDA在亚洲的覆盖率太低了。“如何去改善在亚洲的业务，我和一位上海顾问一起完成了这个项目，一是要有适合亚洲市场的产品，二是要有一个较强的机构可以支持我们用户和经销商。就这样，两年后成立了LAUDA中国。今年是其成立的10周年。”
十载砥砺奋进，十载悉心耕耘。由中国研发人员来参与，本地生产加工的新产品层出不穷，通过质量控制、帮助建立产品线等，保证生产德国品质产品的同时，又能有效控制人力成本、物流成本、生产成本等，这些有效提升LAUDA 产品在中国市场的竞争力。远不至此，LAUDA的子公司劳达科技和中国的新星公司宁波科技仪器NB-SI发展同样出类拔萃。而由LAUDA科技自主生产的产品，正透过LAUDA的销售渠道来向市场输送，反响极好。LAUDA中国对于LAUDA而言，是市场推进的一个重要组成部分和成就之一。
“这与LAUDA总公司一样，我们有500名左右的员工，三分之一的人在海外工作。我们有12个子公司，4个研发和生产厂，其中一个在德国总部，另外三个在海外。这正是LAUDA化的一个主要表现，这个和15年前截然不同。”Dr. Wobser 进一步解释道。
通过不断地创新和投资，德国LAUDA正在进一步巩固其在市场上的声誉，不断扩大在欧洲和海外主要市场的市场占有率。仅仅在过去的15年里，LAUDA就把一个完全技术导向、德国市场导向的公司，打造为一个化用户为中心的生产商，这让市场对LAUDA中国的表现十分期待。在欧洲，LAUDA是同类产品的者，在亚洲，尤其是中国市场相信LAUDA也会取得更大的成功。
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