R900423250

R900423250

R900423250

宁波秉圣工业技术有限公司成立于2012年、是一家专业从事欧美液压进口件的贸易公司、一直是*液压、电子、气动、过滤 MRO 供应商、*服务于中国水泥厂（篦冷机等）、电厂（捞渣机等）、冶金厂（电炉等）、油田（特别是盘刹、压裂机组）、压铸机、润滑及工程机械（煤矿、徐工，三一等）行业的流体技术服务公司, 有设计和制造液压系统的试验台，公司拥有技术全面，专业性强，经验丰富的液压工程师，可以根据客户需求，设计及制造流体传动领域内成套液压系统。对于液压系统常规使用进口液压元件滤芯、比例阀、柱塞泵、齿轮泵等，可以为客户提供品牌选型、调试、维修等技术服务，目前已经拥有稳定优质国外供货渠道，2013年4月已在德国成立了自己的合资公司作为采购平台，2013年6月在美国成立了自己的合资公司。如果你需要欧美进口元件，我们都可以代采购，*原装*！

R900423250

从行业来看，电梯、机床和伺服电机配套是编码器的重点应用领域，占整体应用市场53%的*。纺

织机械、包装机械和印刷机械等领域目前*较小，编码器一般不直接进入这三个行业，编码器生

产企业的竞争主要集中在给这些机械行业提供伺服电机的电机生产厂环节。起重机械目前*也较

小，仅占4%-5%。在冶金和电子行业等项目型行业，编码器目前应用比例较低，仅占14%的*。

R900423250

此

外，编码器在医疗机械、风电、汽车生产线、混合动力汽车、水利、轨道交通等领域也有一定应用，但

应用比例较低。

2010年风电行业自动化产品需求增长达到了50%以上，而电梯、伺服电机、纺织机械以及机床等编码器的

主要应用领域增长也比较明显，是拉动增长的主要来源。

从厂商来看，目前欧美品牌*，占三分之一以上的*，产品价格定位，在重工和

风电等新能源领域具有优势;日韩品牌主要占据中端市场，也占三分之一以上的*，产品价格定位

中端，在电梯、机床、伺服电机等行业应用较为广泛;而大陆企业主要参与中低端市场的竞争，产品价格

较低，以占市场近半销售量仅获得25%的大陆市场销售份额。

因此，德国人与中国人的合作，有其矛盾产生的必然性。双方不能达成“以大局为重”的共识，不能相互理解，必然使矛盾日益尖锐。再有一点就是作为总经理，德国人毕竟不像中国人那样了解中国的市场，往往需要半年的学习适应过程，而频繁的更换总经理，又使得这个学习曲线变得愈加的长。此外，除了公司内中德双方的合作障碍，公司与德国母公司，以及与在华的其他博世力士乐企业(主要是销售公司)之间的协调也不够。种种原因，当内部矛盾上升为信任危机时，合资而不合作，公司上下没有共同的远景目标时，公司也就无法发展了。

*较高的企业包括Heidenhain、Tamagawa、Nemicon、Yuheng、Baumer、Rep、P+F、Danaher、

Koyo、Omron等。其中前三名企业*占市场总额的将近50%，市场集中度较高，各企业主要针对的

应用行业集中性较高、行业竞争较少。主流厂商业绩增长幅度也有明显差距，增长幅度1大的为60%，增

长幅度1小的低于10%。

编码器分为1值型和增量型。目前1值编码器的价格大约是增量型编码器的4倍以上，国内市场上

70%的应用是价格相对经济的增量型编码器，主要应用在如包装、纺织、电梯等行业中仅要求测量转速及

对1位置测量要求不高的机器设备上。

R900423253
R900432630
R900423255
R900423256
R900427523
R900420286
R900423261
R900424898
R900427776
R900423258
R900423259
R900745525
R900744247
R900424905
R900420287
R900471183
R900429596
R900424906
R900424902
R900427777
R900423271
R900424903
R900424904
R900225234
R900205503
R900210351
R900211840
R900212586

大量现货  力士乐/REXROTH

R900423250

而在高精度机械设备或钢铁、港口及起重等重工业行业，由于

对测量的精度要求相对较高，更多情况会使用1值编码器。在这些重工业行业应用中，由于工况比较

恶劣，所以对编码器的抗冲击和振动等指标要求较高。

压力控制

按用途分为溢流阀﹑减压阀和顺序阀。（1）溢流阀：能控制液压系统在达到调定压力时保持恒定状态。用於过载保护的溢流阀称为安全阀。当系统发生故障，压力升高到可能造成破坏的限定值时，阀口会打开而溢流，以保证系统的安全。

（二）2001年起公司扭亏为盈原因分析 提到公司的扭亏为盈，不得不提使公司扭亏为盈的那个中国人：德方派来的第八任总经理是钟默博士。钟默毕业于上海同济大学、获德国科隆大学经济学博士学位，曾在德国工业界工作了4年，既了解中国的国情，又善于与德国人沟通，并成功地将博世力士乐在常州的厂扭亏为盈，从而在集团内部享有一定的度，赢得中外双方的*信任和全面支持。

（2）减压阀：能控制分支回路得到比主回路油压低的稳定压力。减压阀按它所控制的压力功能不同，又可分为定值减压阀（输出压力为恒定值）﹑定差减压阀（输入与输出压力差为定值）和定比减压阀（输入与输出压力间保持一定的比例）。（3）顺序阀：能使一个执行元件（如液压缸﹑液压马达等）动作以后，再按顺序使其他执行元件动作。

2001年，钟默上任，他借同公司的管理骨干力量，调动和发扬协作与团队精神，经过深入调查研究，认真分析了公司亏损和管理混乱的原因，找出解决问题的方法，提出并形成了企业的一整套科学的管理模式，上任当年减亏50%，销售增长57%；第二年全面扭亏为盈，销售增长65%；第三年实现盈利近2000万，销售达到1.5个亿。这样的飞跃主要源于一系列的公司管理体制改革和创新： 1.目标管理具体化 钟总经理强调：要避免撇开目标谈管理。2001年初钟总提出了公司当年度的总目标：销售额增加30%，企业亏损额降低50%，费用开支要消减10%。同时，对目标进行细化，量化至各部门及各岗位员工。

流量控制

利用调节阀芯和阀体间的节流口面积和它所产生的局部阻力对流量进行调节，从而控制执行元件的运动速度。流量控制阀按用途分为5种。（1）节流阀：在调定节流口面积后，能使载荷压力变化不大和运动均匀性要求不高的执行元件的运动速度基本上保持稳定。（2）调速阀：在载荷压力变化时能保持节流阀的进出口压差为定值。

如生产部门用电用水指标都规定至生产每一台减速机；行政管理及财务部门对降低10%的费用也提出具体措施。钟总强调：“企业内部无论技术、销售、生产人员都要有很强的成本意识。所制定的目标应具备可操作性和可实现性。 2.产品实现标准化 改革初公司的产品结构有三类：一类是合资以前，中方厂带来的老产品；第二类是合资期间共同开发的产品；第三类是德国母公司提供的产品。其中，老产品售价低，工艺复杂，生产成本高，毛利润已然是亏损的。因此，钟总强调：必须改造老产品。产品要标准化，加工零件要标准化。只有标准化才能资源共享。 然而，实现标准化，要让客户用标准化产品替代老产品，是一个十分艰巨的过程。

0811404039 4WRPH6C4B40L-2X/G24Z4/M
0811404037 4WRPH6C4B12L-2X/G24Z4/M
4WREE6E32-2X/G24K31/A1V(R900907114)
0811404750 4WRPE10EA80SJ-2X/G24K0/A1M
4WRL10V85M-3X/G24Z4/M(0811404094)
4WRPH6C3B12L-2X/G24Z4/M( 0811404034 )
R900912156 4WREE6E08-2X/G24K31/A1V
R900710530 4WRAE10W60-2X/G24K31/F1V 
R900954083,4WRAE10E60-2X/G24K31/A1V
4WRPEH10C3B100L-2X/G24KO/A1M  0811404801
4WRZE32W8-520-7X/6EG24N9K31/F1D3M  R901055378
4WRZE10W8-50-7X/6EG24N9ETK31/F1D3M  R900751933
4WREE10W-50-2X/G24K31/F1V  R900949806
R900704234  4WRKE10E100L-3X/6EG24EK31/A1D3M
R900749737,4WRKE16W6-125P-3X/6EG24K31/F1D3M
4WREE10W75-23/G24K31/F1V  R900948360
R900954299 4WRTE25W6-350L-4X/6EG24K31/A1M
R901382315 4WRPEH6C3B40L-3X/M/24A1
R900902097  4WRA10E60-2X/G24N9K4/V
R901382357 4WRPEH6C3B25P-3X/M/24A1
R901382350   4WRPEH6C3B40L-3X/M/24F1 

大量现货    力士乐/REXROTH

R900423250

宁波秉圣工业技术有限公司自2012年成立，2013年在欧美有自己的合资采购公司，可以采购所有欧美进口件，因为好的服务，好的质量货期，客户对我们的信任才让我们有更好地发展，服务客户是我们的*准则，宁波思承只做*，假一赔百。

R900423250